Компания №1 в области управления персоналом

Карьера в «ЭКОПСИ Консалтинг»


Свобода и ответственность: «ЭКОПСИ» дает возможность самореализоваться ярким нестандартно мыслящим людям, которым скучно работать в других местах и которые ценят свою свободу. Наша компания для тех, кто хочет воплощать в жизнь креативные, интеллектуально смелые проекты и помогать российскому бизнесу становиться более разумным и эффективным.



Масштаб, разнообразие и новизна задач

Наши клиенты — самые успешные менеджеры страны и компании-лидеры российского и мирового рынков. Задачи, которые они ставят перед нами, требуют не только опыта и профессионального мастерства, но и творческого подхода, инновационности, глубокого понимания бизнеса клиента.

Профильная загрузка наших консультантов одна из самых высоких по отрасли (по данным «Эксперт РА»). Как начинающие, так и опытные консультанты, приходящие в «ЭКОПСИ», с первого дня работы могут рассчитывать на большое количество профессиональных вызовов, высокую интенсивность, большой масштаб и содержательность профессиональных задач.

Возможность работать в команде успешных профессионалов, у которых можно многому научиться

«ЭКОПСИ» — одна из наиболее профессиональных команд HR-консультантов в России. У нас работают люди, согласно опросам, возглавляющие списки самых авторитетных и востребованных экспертов в области управления персоналом в стране — Марк Розин, Павел Безручко и др.

Работа в компании структурирована по направлениям и практикам, но у нас действует правило — «все работают со всеми». У каждого консультанта есть возможность взаимодействовать с людьми самых разных специализаций и опыта, освоить навыки управления проектами и работы с клиентами из различных областей бизнеса.

Для обмена опытом и знаниями в компании функционирует система наставничества, а также разнообразные формы внутреннего обучения, в т.ч. Корпоративный университет «ЭКОПСИ». Для людей, которые только начинают свою карьеру в консалтинге, работает Интернатура.

Высокая степень автономности и самостоятельность в принятии решений

Главный принцип работы в нашей компании — «бери столько ответственности, сколько сможешь унести».

Наши консультанты имеют максимум самостоятельности в планировании своей загрузки и выборе пути развития карьеры — как с точки зрения профессиональной специализации, так и роли в проектах.

Гарантии справедливого вознаграждения и возможности карьерного роста

«ЭКОПСИ» — одна из немногих консалтинговых компаний в России, где внедрены и функционируют все принятые международные HR-практики: модель компетенций, система грейдов, регулярная аттестация, бонусы, рассчитываемые по объективным показателям и т.п.

С 2006 года в компании возможны три вида карьеры: «технологическая», «менеджерская» и «клиентская». В результате наши консультанты могут расти, капитализируясь на своих сильных сторонах — как эксперты-методологи, менеджеры проектов или эккаунт-менеджеры. Система грейдов и оплаты труда поддерживает все три вида карьеры.

Узнайте больше о работе в «ЭКОПСИ», прочитав специальный выпуск журнала HRTimes или просмотрев Staff Book, созданный для новых сотрудников.

Интервью с сотрудниками

Михаил Балакшин: «Быть разным — это ценность для меня»

Балакшин Михаил

Партнер, руководитель практики «Нефть и газ»

Мария Макарушкина: «Моя задача — помочь людям понять себя…»

Макарушкина Мария

Партнер, руководитель практики «VIP-консультирование»

Илья Залесский: «Не бывает неинтересных вещей, бывают незаинтересованные люди!»

Залесский Илья

Партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»

Даниил Мартыненко: «Бизнес делают люди, которые принимают решения»

Мартыненко Даниил

Партнер, руководитель направления «Управление организационной эффективностью»

Контакты

Бизнес-центр «Савеловский Сити»

Метро: Дмитровская
Адрес: 127015, Москва, ул.Новодмитровская, д. 2, к.1,
17 этаж, БЦ «Савеловский Сити»
Тел.: +7 (495) 645-21-15; +7 (495) 645-00-40
E-mail: info@ecopsy.ru

Филиал в Санкт-Петербурге:

Адрес: 9-я линия, 34, офис 611, Санкт-Петербург, 199004
Тел.: +7 812 940-7474

Перейти на страницу контактов

Подписка на рассылку

Последние статьи

Российские и зарубежные компании ценят в менеджерах совершенно разные качества

Исследования и опросы, Финкельштейн Григорий

Результаты анализа компетенций 2800 российских и западных управленцев

Оценка в шесть шагов

Данилюк Екатерина, Оценка персонала

Как провести комплексную оценку 80 сотрудников подразделения, в котором три уровня иерархии? Мы решили эту задачу за 1,5 месяца, используя 6 оценочных инструментов. И среди них — тест Potential in Focus (PIF).

Нулевая эффективность: почему КПЭ не работают

Финкельштейн Григорий

За последние 15 лет системы управления эффективностью (PerformanceManagement) в России прижились и стали реально работающим инструментом: в мире 81% крупных компаний ставят цели руководителям и оценивают выполнение результатов, в нашей стране таких организаций уже 68%. Однако то, как именно в России используют КПЭ, во многом отличается от международной практики.

Время развивающего дискомфорта

Безручко Павел

Вступление к журналу HRTimes №31

Смотреть все