Компания №1 в области управления персоналом

Материалы на тему

Вебинар "Революция в HR: управление кадровыми процессами переходит к рядовому сотруднику"

Success Factors, Колосницына Майя

6 декабря 2017 г.

Ticketland.ru внедряет решение SAP для управления персоналом

Success Factors, Финкельштейн Михаил

Компания SAP и «Ростелеком» объявили о старте проекта по внедрению решения SAP SuccessFactors для управления персоналом в компании Ticketland.ru.

Персональный рост

Success Factors, Безручко Павел, Оценка персонала

В период экономической нестабильности основная задача, которая ставится перед консультантами в сфере управления персоналом, — повышение эффективности и оптимизация издержек.

Исследования и опросы

«Управлять можно лишь тем, что можно измерить».

Это известное утверждение особенно справедливо, когда речь заходит о влиянии человеческого фактора в бизнесе.

Многие компании стремятся усилить свою корпоративную культуру, повысить вовлеченность персонала или отладить межфункциональное взаимодействие. Как правило, источником подобных проектов является неудовлетворенность существующим положением, стремление к лучшему. Между тем и существующая корпоративная культура, и сложившийся бренд работодателя, как правило, несут в себе ценные живые элементы, напрямую связанные с успехом организации.
Компаниям нужно иметь точное представление о состоянии объекта и субъектов изменений, сфокусировать свои усилия именно в тех точках, где изменения действительно необходимы, разработать продуманную стратегию. В этом помогут исследования, которые проводит «ЭКОПСИ».

Материалы на тему

Определены Топ 5 ключевых критериев выбора работодателя на фармрынке

HR-аналитика, Бренд работодателя, Исследования и опросы, Луцкина Вероника, Фармацевтика

Согласно данным исследования компании «ЭКОПСИ Консалтинг», фактор стабильности компании остается для кандидатов вторым по значимости (после уровня зарплаты) критерием выбора работодателя на фармрынке.

Стандартный отчет по итогам кросс-индустриального исследования бренда работодателя

Исследования и опросы, Фармацевтика

Молодежь ставит содержание работы выше высокой зарплаты

Исследования и опросы

В ответ на это работодатели предлагают молодым совместительство

Материалы на тему

Наука коллективных обсуждений

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Эта статья посвящена принципам и методам, которые руководители могут позаимствовать из арсенала профессиональных фасилитаторов — ведущих стратегических сессий, а также у компаний, всерьез занимающихся улучшением практики своих совещаний.

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Практики регулярного менеджмента (презентация)

Обучение и развитие персонала

Организационное развитие

«ЭКОПСИ» помогает организациям меняться, чтобы стать эффективнее. Спектр изменений, с которыми за несколько десятилетий нам приходилось иметь дело, крайне широк: от слияния двух компаний, до изменения конкретных HR-систем. В данном разделе описаны подходы «ЭКОПСИ» к созданию корпоративной идеологии, реформированию системы управления и трансформации корпоративной культуры.

Материалы на тему

Бирюзовая проповедь

Организационное развитие, Розин Марк

Кому доверить реформы: своим или варягам?

Атомная промышленность, Банки и финансовые компании, Организационное развитие, Розин Марк, Химическая и нефтехимическая отрасль

Потребность в радикальных преобразованиях есть у любой компании всегда. Рынок падает, в компании кризис — трансформация необходима для выживания. Рынок растет — нужно успеть за ростом. Удалось на растущем рынке обеспечить опережающий рост — трансформация тем более нужна, чтобы совладать с новым масштабом. А еще постоянно возникают новые технологии, причудливо меняется макроэкономика, нежданно прилетают «черные лебеди» — спокойной жизни никто не обещал. В итоге задача кардинальной трансформации — хорошо осознаваемая или скрытая до поры до времени — стоит перед каждой организацией на любом этапе ее жизни.

Как построить инновационный остров (презентация)

Организационное развитие, Розин Марк

Идея сделать всю компанию инновационной как в Кремниевой долине утопична. Реалистичный вариант – построить систему инновационных островов.

Оценка персонала

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить.Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится, кого куда назначить, какой проект сотрудник потянет – объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.
«ЭКОПСИ Консалтинг» использует широкий спектр оценочных методов, который позволяет решать самые разные задачи.

Повышение операционной эффективности

Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства — снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

«ЭКОПСИ Консалтинг» уже более 10 лет предлагает программы в области промышленной безопасности и охраны труда. Сегодня в нашей команде работают высокопрофессиональные эксперты, имеющие профильное образование, сертификацию NEBOSH, IOSH, аттестацию Ростехнадзора, а также руководящий опыт работы в компаниях – лидерах в сфере ПБ и ОТ.

Материалы на тему

Культура безопасности

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда1, Электроэнергетика

Руководство «ЕвроСибЭнерго» начинает долгосрочный проект по вовлечению всех сотрудников в предотвращение инцидентов на производстве, который получил название «Культура безопасности».

Почему лучшие практики HSE (ПБ, ОТ и ОС) не работают в российских компаниях? (видеозапись вебинара)

Амелина Анна, Балакшин Михаил, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

Как учить безопасности — новый подход

Комаров Анатолий, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

Обеспечение безопасности на производстве — важная и непростая проблема, которая не решается лишь введением новых регламентов. Задача намного шире — нужно менять поведение сотрудников, сознание людей.

Работа с топ-менеджерами

Первые  лица — люди особенные. Именно на них лежит ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, за ее внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков. Первые лица отвечают за баланс интересов очень разных групп — акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, а иногда, если речь идет о крупной компании, — даже государства.

Материалы на тему

Шесть типов руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

О типах отношений руководителей и подчиненных

Три испытания для руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Приемы, используемые в процессе индивидуального ассессмента, для «вхождения» в тему оценки управленческих навыков

Как судить о начальнике по его отзывам о коллективе

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Три основных типажа руководителей

Материалы на тему

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колосницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

HR тренды 2016 года (презентация)

Гвоздовская Марина, Исследования и опросы, Обучение и развитие персонала, Система управления талантами

Как компании оценивают сотрудников при принятии кадровых решений (видео)

Балакшин Михаил, Кадровый резерв, Система управления талантами

Система управления эффективностью

Под системой управления эффективностью мы понимаем набор управленческих инструментов, который позволяет максимизировать отдачу от сотрудников за счет того, что они ясно осознают свои цели, получают обратную связь о своих достижениях и мотивированы на эти цели работать.

Материалы на тему

Почему опасно платить новичкам больше, чем давно работающим сотрудникам

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Из-за этого явления – компрессии зарплат – наниматели теряют лучших людей

Надежды работодателей заменить плохих сотрудников на хороших не оправдались – KPMG

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Просто компании еще не научились отличать неэффективных работников от производительных

Бонус из прошлого

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Премии по итогам 2016 года россияне получат, но в большинстве компаний — уже не тринадцатую зарплату. Костлявая рука KPI тянется к горлу рядовых сотрудников. А традиционная тринадцатая зарплата постепенно переходит в разряд писем к Деду Морозу и настоящих предновогодних чудес.

Совершенствование HR-функции

Мы являемся экспертами в кадровых системах и имеем опыт нескольких десятилетий помощи организациям сформировать эффективную HR-функцию. Для этого мы помогаем в самых разных вопросах – от глобальных до локальных:
1. Разрабатываем HR-стратегию и дорожную карту развития HR-функции
2. Оптимизируем HR-службы
3.Оцениваем и обучаем HR-специалистов
4. Внедряем конкретные HR-модули
5. Автоматизируем HR

Материалы на тему

Управление профессиональными компетенциями

Система профессионального развития сотрудников имеет 4 основные составляющие:

  • Требования к сотрудникам (профессиональные компетенции и профили позиций, профессиональные стандарты и др.).
  • Траектории развития (карьерные маршруты, уровни экспертного развития и др.).
  • Инструменты оценки, позволяющие качественно оценить соответствие сотрудника требованиям (валидизированные тесты, экспертная оценки и др.).
  • Типовые программы развития, позволяющие быстро спланировать и  провести обучение по результатам оценки.

Материалы на тему