Компания №1 в области управления персоналом

Управление профессиональными компетенциями

Система профессионального развития сотрудников имеет 4 основные составляющие: Требования к сотрудникам (профессиональные компетенции и профили позиций, профессиональные стандарты и др.). Траектории развития (карьерные маршруты, уровни экспертного развития и др.). Инструменты оценки, позволяющие качественно оценить соответствие сотрудника требованиям (валидизированные тесты, экспертная оценки и др.). Типовые программы развития, позволяющие быстро спланировать и  провести обучение по результатам оценки. […]

Материалы на тему

Организационное развитие

«ЭКОПСИ» помогает организациям меняться, чтобы стать эффективнее. Спектр изменений, с которыми за несколько десятилетий нам приходилось иметь дело, крайне широк: от слияния двух компаний, до изменения конкретных HR-систем. В данном разделе описаны подходы «ЭКОПСИ» к созданию корпоративной идеологии, реформированию системы управления и трансформации корпоративной культуры.
Организационное развитие

Материалы на тему

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследования и опросы, Металлургия, Организационное развитие, Попова Анастасия, Розин Марк

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?

Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес

Организационное развитие, Розин Марк

Гибкое управление проектами сочетается с иерархической оргструктурой – если выполнены два шага

В 62% компаний существуют запреты на некоторые слова, поступки и даже на темы для разговоров

Безручко Павел, Корпоративная культура, Макарушкина Мария

Однако сотрудники, по данным опроса Online Market Intelligence, считают эти табу полезными

Совершенствование HR-функции

Мы являемся экспертами в кадровых системах и имеем опыт нескольких десятилетий помощи организациям сформировать эффективную HR-функцию. Для этого мы помогаем в самых разных вопросах – от глобальных до локальных:
1. Разрабатываем HR-стратегию и дорожную карту развития HR-функции
2. Оптимизируем HR-службы
3.Оцениваем и обучаем HR-специалистов
4. Внедряем конкретные HR-модули
5. Автоматизируем HR
Совершенствование HR

Материалы на тему

Материалы на тему

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колоcницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

HR тренды 2016 года (презентация)

Гвоздовская Марина, Исследования и опросы, Обучение и развитие персонала, Система управления талантами

Как компании оценивают сотрудников при принятии кадровых решений (видео)

Балакшин Михаил, Кадровый резерв, Система управления талантами

Материалы на тему

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Практики регулярного менеджмента (презентация)

Обучение и развитие персонала

Разум и чувства

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Как управлять людьми в условиях изменений

Оценка персонала

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить.Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится, кого куда назначить, какой проект сотрудник потянет – объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.
«ЭКОПСИ Консалтинг» использует широкий спектр оценочных методов, который позволяет решать самые разные задачи.
Оценка персонала

Материалы на тему

Инструменты и решения Cut-e (презентация)

Оценка персонала, Тесты и личностные опросники

Как добиться от подчиненных конструктивной реакции на критику

Безручко Павел, Оценка персонала

Три типичные неконструктивные реакции подчиненных на замечания руководителей

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колоcницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

Система управления эффективностью

Под системой управления эффективностью мы понимаем набор управленческих инструментов, который позволяет максимизировать отдачу от сотрудников за счет того, что они ясно осознают свои цели, получают обратную связь о своих достижениях и мотивированы на эти цели работать.

Система управления эффективностью

Материалы на тему

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колоcницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

Как выбрать KPI для выявления хороших и плохих руководителей

Исследования и опросы, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Почему основной вклад в выполнение привычных KPI вносит удача, а не таланты менеджера

Презентация "Управление эффективностью в HR"

Розин Марк, Система управления эффективностью

Презентация Марка Розина, управляющего партнера "ЭКОПСИ",  для HR-форума газеты "Ведомости

Повышение производительности труда

Большинство руководителей крайне обеспокоены вопросами недостаточной производительности. Советы директоров и акционеры не дают им расслабиться ни на минуту. Однако беспокойство и понимание важности этой проблемы дает результат только «в комплекте» с конкретными действиями, направленными на повышение производительности.

Проблема производительности труда не только чрезвычайно важна — она еще и содержательно нетривиальна. В каждом конкретном случае есть множество вариантов ее решения. Однако применяемые методы должны быть выбраны и правильно применены с первого раза. Именно в этом вопросе могут помочь опыт и знания консультантов «ЭКОПСИ Консалтинг».
Повышение производительности

Материалы на тему

Культ безопасности: как обучить людей сознательности

Комаров Анатолий, Металлургия, Нефтегазовая отрасль, Охрана труда и промышленная безопасность, Повышение производительности труда, Тимофеева Анна, Электроэнергетика

Чтобы приучить сотрудников сознательно выполнять инструкции, необходимо привить им культуру безопасности. Опыт наших клиентов показывает, что эта цель достижима.

«ЭКОПСИ Консалтинг» и RPS Energy Limited вместе займутся охраной труда и промышленной безопасностью

Охрана труда и промышленная безопасность, Повышение производительности труда, Солодов Владимир

«ЭКОПСИ Консалтинг» и международная консалтинговая компания RPS Energy Limited заключили соглашение о взаимопонимании и о возможности совместной работы над проектами в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Академия безопасности: формирование культуры безопасности в компании

Охрана труда и промышленная безопасность, Повышение производительности труда, Тимофеева Анна

В последнее время многие российские производственные компании стали целенаправленно формировать культуру безопасности среди своих сотрудников...

Материалы на тему

Видеозапись вебинара «Автоматизируем Performance management. Удобно и быстро, или Принципиально новые возможности?»

Success Factors, Колоcницына Майя

КРОК начинает обучать персонал и клиентов с помощью SAP SuccessFactors

Success Factors

Система будет функционировать на нескольких языках, и работать на различных интерфейсах, а также обеспечит доступ к обучающим курсам и программам развития сотрудников из любой точки мира.

Интервью с Майей Колосницыной: «Мне интересны как организмы, так и механизмы»

Success Factors, Колоcницына Майя

Партнер, руководитель практики SuccessFactors

Работа с топ-менеджерами

Первые  лица — люди особенные. Именно на них лежит ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, за ее внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков. Первые лица отвечают за баланс интересов очень разных групп — акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, а иногда, если речь идет о крупной компании, — даже государства.

Исследования и опросы

«Управлять можно лишь тем, что можно измерить».

Это известное утверждение особенно справедливо, когда речь заходит о влиянии человеческого фактора в бизнесе.

Многие компании стремятся усилить свою корпоративную культуру, повысить вовлеченность персонала или отладить межфункциональное взаимодействие. Как правило, источником подобных проектов является неудовлетворенность существующим положением, стремление к лучшему. Между тем и существующая корпоративная культура, и сложившийся бренд работодателя, как правило, несут в себе ценные живые элементы, напрямую связанные с успехом организации.
Компаниям нужно иметь точное представление о состоянии объекта и субъектов изменений, сфокусировать свои усилия именно в тех точках, где изменения действительно необходимы, разработать продуманную стратегию. В этом помогут исследования, которые проводит «ЭКОПСИ».

Исследования и опросы

Материалы на тему

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследования и опросы, Металлургия, Организационное развитие, Попова Анастасия, Розин Марк

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колоcницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

Честь и верность: что стоит за приверженностью персонала

Исследования и опросы, Онучин Андрей

"ЭКОПСИ" провела масштабное исследование и выделили четыре фактора, которые в наибольшей степени влияют на приверженность людей

Практика «Медицина и фармацевтика»

Фармацевтический бизнес как никакой другой осознает важность и ценность человека. Миссия фармацевтических компаний забота о здоровье людей. Мы, в «ЭКОПСИ», верим, что бизнес делают люди. Значит, у нас с вами много общего, ведь особое значение в работе и жизни для нас имеют люди – как внутри компании, так и вовне.

Материалы на тему

Фармрынок вчера и сегодня (видео)

Практика "Медицина и фармацевтика", Умнов Сергей, Фармацевтика

Отзывы компаний, принявших участие в кросс-исследовании бренда работодателя для фармкомпаний в 2014 г.

Бренд работодателя, Исследования и опросы, Практика "Медицина и фармацевтика", Фармацевтика

Игры меняют реальность

Куликов Станислав, Обучение и развитие персонала, Практика "Медицина и фармацевтика", Умнов Сергей, Фармацевтика

Спектр задач, которые можно решить в игровом формате обучения очень широк, а эффективность использования такого метода зачастую оказывается выше традиционного тренинга, уверены эксперты из компании «ЭКОПСИ Консалтинг» - Сергей Умнов, руководитель практики «Медицина и фармацевтика», и Станислав Куликов, директор по консалтингу.

Практика «Нефть и газ»

Нефтегазовая отрасль всегда была для «ЭКОПСИ» одним из ключевых направлений бизнеса. В разные годы объем работы по этому направлению составлял от 1/4 до 1/2 всего объема работы нашей компании.

Материалы на тему