Компания №1 в области управления персоналом

Исследования и опросы

«Управлять можно лишь тем, что можно измерить».

Это известное утверждение особенно справедливо, когда речь заходит о влиянии человеческого фактора в бизнесе.

Многие компании стремятся усилить свою корпоративную культуру, повысить вовлеченность персонала или отладить межфункциональное взаимодействие. Как правило, источником подобных проектов является неудовлетворенность существующим положением, стремление к лучшему. Между тем и существующая корпоративная культура, и сложившийся бренд работодателя, как правило, несут в себе ценные живые элементы, напрямую связанные с успехом организации.
Компаниям нужно иметь точное представление о состоянии объекта и субъектов изменений, сфокусировать свои усилия именно в тех точках, где изменения действительно необходимы, разработать продуманную стратегию. В этом помогут исследования, которые проводит «ЭКОПСИ».

Материалы на тему

Вебинар "Исследование межфункционального взаимодействия"

Баранова (Гвоздовская) Марина, Гельнер Анна, Исследования и опросы

26 апреля 2018 г.

Это успех!

Гельнер Анна, Исследования и опросы, Онучин Андрей

Давно и успешно «ЭКОПСИ» исследует корпоративные культуры компаний-клиентов. В таких исследованиях мы, как правило, опираемся на модернизированную модель спиральной динамики Бека. Одно из преимуществ данной модели в том, что она позволяет рассматривать культуру в ее эволюции, потому результаты исследований можно использовать для разработки программ поддержки развития корпоративной культуры.

Как управлять вовлеченностью сотрудников?

Исследования и опросы, Онучин Андрей

В марте стали известны итоги исследования HeadHunter «Рейтинг работодателей России 2017», в котором приняли участие 262 компании с численностью персонала от ста и до нескольких десятков тысяч человек.

Организационное развитие

«ЭКОПСИ» помогает организациям меняться, чтобы стать эффективнее. Спектр изменений, с которыми за несколько десятилетий нам приходилось иметь дело, крайне широк: от слияния двух компаний, до изменения конкретных HR-систем. В данном разделе описаны подходы «ЭКОПСИ» к созданию корпоративной идеологии, реформированию системы управления и трансформации корпоративной культуры.

Материалы на тему

Путешествие по спирали 2.0

Корпоративная культура, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: «В современном мире компании конкурируют не своими продуктами, а своими моделями управления».

Корпоративная культура госорганизаций: что такое «хорошо» и что такое «плохо»

Данилюк Екатерина, Организационное развитие

Наши клиенты часто спрашивают: «Какая корпоративная культура лучше? Есть ли универсальный тип культуры, который делает любую компанию эффективной?» Наблюдая различные коммерческие и государственные компании на протяжении многих лет, мы уверенно отвечаем: нет, универсальной для всех культуры не существует. Более того – при изменении внешней среды хорошая, правильная культура становится барьером для достижения целей организации, тормозом ее развития.

Внедрение agile в компаниях с разной корпоративной культурой

Организационное развитие, Попова Анастасия

Многие считают agile методологией, но это не так. Если разобраться, agile – это набор принципов, за которыми стоит глубокая современная философия управления.

Оценка персонала

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить.Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится, кого куда назначить, какой проект сотрудник потянет – объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.
«ЭКОПСИ Консалтинг» использует широкий спектр оценочных методов, который позволяет решать самые разные задачи.

Повышение операционной эффективности

Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства — снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

«ЭКОПСИ Консалтинг» уже более 10 лет предлагает программы в области промышленной безопасности и охраны труда. Сегодня в нашей команде работают высокопрофессиональные эксперты, имеющие профильное образование, сертификацию NEBOSH, IOSH, аттестацию Ростехнадзора, а также руководящий опыт работы в компаниях – лидерах в сфере ПБ и ОТ.

Материалы на тему

Культура безопасности

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда1, Электроэнергетика

Руководство «ЕвроСибЭнерго» начинает долгосрочный проект по вовлечению всех сотрудников в предотвращение инцидентов на производстве, который получил название «Культура безопасности».

Почему лучшие практики HSE (ПБ, ОТ и ОС) не работают в российских компаниях? (видеозапись вебинара)

Амелина Анна, Балакшин Михаил, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

Как учить безопасности — новый подход

Комаров Анатолий, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

Обеспечение безопасности на производстве — важная и непростая проблема, которая не решается лишь введением новых регламентов. Задача намного шире — нужно менять поведение сотрудников, сознание людей.

Работа с топ-менеджерами

Первые  лица — люди особенные. Именно на них лежит ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, за ее внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков. Первые лица отвечают за баланс интересов очень разных групп — акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, а иногда, если речь идет о крупной компании, — даже государства.

Материалы на тему

Какие тайны выдает рассказ менеджера о самом себе

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

По способу преподнесения автобиографии можно судить о характере и способностях человека

Homo conflictus: как быстро распознать конфликтного человека

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Конфликтные люди разрушают хрупкую гармонию социальной среды

Шесть типов руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

О типах отношений руководителей и подчиненных

Материалы на тему

Система управления эффективностью

Под системой управления эффективностью мы понимаем набор управленческих инструментов, который позволяет максимизировать отдачу от сотрудников за счет того, что они ясно осознают свои цели, получают обратную связь о своих достижениях и мотивированы на эти цели работать.

Материалы на тему

Вебинар "Как внедрить грейды за полтора месяца, используя методы работы с данными?"

Баранова (Гвоздовская) Марина, Маршук Евгений, Система управления эффективностью

30 марта 2018 г.

Неожиданное открытие: должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

В России появляются компании, живущие по принципу «открытых зарплат», когда все сотрудники знают доходы друг друга. Такой подход увеличивает производительность труда, но работает только при понятной системе мотивации персонала

Новогодние премии стали еще скуднее

Розин Марк, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Сотрудников не поощрят две трети компаний, топ-менеджеры без бонусов не останутся

Совершенствование HR-функции

Мы являемся экспертами в кадровых системах и имеем опыт нескольких десятилетий помощи организациям сформировать эффективную HR-функцию. Для этого мы помогаем в самых разных вопросах – от глобальных до локальных:
1. Разрабатываем HR-стратегию и дорожную карту развития HR-функции
2. Оптимизируем HR-службы
3.Оцениваем и обучаем HR-специалистов
4. Внедряем конкретные HR-модули
5. Автоматизируем HR

Материалы на тему

Управление профессиональными компетенциями

Система профессионального развития сотрудников имеет 4 основные составляющие:

  • Требования к сотрудникам (профессиональные компетенции и профили позиций, профессиональные стандарты и др.).
  • Траектории развития (карьерные маршруты, уровни экспертного развития и др.).
  • Инструменты оценки, позволяющие качественно оценить соответствие сотрудника требованиям (валидизированные тесты, экспертная оценки и др.).
  • Типовые программы развития, позволяющие быстро спланировать и  провести обучение по результатам оценки.

Материалы на тему