Компания №1 в области управления персоналом

Программы развития лидерства, развития компетенций и повышение культуры безопасности в области ПБ и ОТ (HSE)

Отношение персонала к вопросам безопасности — ключевой аспект, определяющий результативность всех мероприятий, направленных на повышение уровня ПБ и ОТ. Не достаточно прописанных на бумаге регламентов, средства защиты и формального ознакомления сотрудников с правилами. Только личное осознанное отношение к безопасности, а также глубоко усвоенные навыки оценки потенциальных рисков и поведения в сложных ситуациях могут гарантировать действительно […]

Материалы на тему

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда

Современные подходы к системе промышленной безопасности и охраны труда (ПБ и ОТ, HSE – Health Safety Environment) сильно отличаются от того, к чему мы привыкли на старых производствах. Новые подходы предполагают совершенно новую роль функции ПБ и ОТ, новая фокусировка в процессах, новая культура безопасности среди производственного персонала, высокотехнологичные решения на стыке с ИТ и […]

Материалы на тему

Материалы на тему

Организационное развитие

«ЭКОПСИ» помогает организациям меняться, чтобы стать эффективнее. Спектр изменений, с которыми за несколько десятилетий нам приходилось иметь дело, крайне широк: от слияния двух компаний, до изменения конкретных HR-систем. В данном разделе описаны подходы «ЭКОПСИ» к созданию корпоративной идеологии, реформированию системы управления и трансформации корпоративной культуры.

Материалы на тему

Когда премия сотрудника зависит от размера одежды

Корпоративная культура, Розин Марк

Для многих работодателей жесткие требования к внешности – производственная необходимость

«Русгидро» занялась интеграцией «РАО ЭС Востока» и увольняет лишних управленцев

Организационное развитие, Розин Марк

Компания останется в выигрыше, зато увольняемым приходится туго

Agile – лечебная гимнастика для бизнеса

Залесский Илья, Организационное развитие

Шесть шагов по внедрению Agile в крупных компаниях

Совершенствование HR-функции

Мы являемся экспертами в кадровых системах и имеем опыт нескольких десятилетий помощи организациям сформировать эффективную HR-функцию. Для этого мы помогаем в самых разных вопросах – от глобальных до локальных:
1. Разрабатываем HR-стратегию и дорожную карту развития HR-функции
2. Оптимизируем HR-службы
3.Оцениваем и обучаем HR-специалистов
4. Внедряем конкретные HR-модули
5. Автоматизируем HR

Материалы на тему

Материалы на тему

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колосницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

HR тренды 2016 года (презентация)

Гвоздовская Марина, Исследования и опросы, Обучение и развитие персонала, Система управления талантами

Как компании оценивают сотрудников при принятии кадровых решений

Балакшин Михаил, Кадровый резерв, Система управления талантами

Материалы на тему

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Практики регулярного менеджмента (презентация)

Обучение и развитие персонала

Разум и чувства

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Как управлять людьми в условиях изменений

Оценка персонала

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить.Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится, кого куда назначить, какой проект сотрудник потянет – объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.
«ЭКОПСИ Консалтинг» использует широкий спектр оценочных методов, который позволяет решать самые разные задачи.

Материалы на тему

Оценка в шесть шагов

Данилюк Екатерина, Оценка персонала

Как провести комплексную оценку 80 сотрудников подразделения, в котором три уровня иерархии? Мы решили эту задачу за 1,5 месяца, используя 6 оценочных инструментов. И среди них — тест Potential in Focus (PIF).

Potential in Focus. Что такое потенциал, и как его оценить

Безручко Павел, Оценка персонала, Шатров Юрий

Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала

"ЭКОПСИ" выступит на конференции "Оценка персонала. Лучшие практики" - 15 февраля

Иванова Юлия, Оценка персонала, Шатров Юрий

Система управления эффективностью

Под системой управления эффективностью мы понимаем набор управленческих инструментов, который позволяет максимизировать отдачу от сотрудников за счет того, что они ясно осознают свои цели, получают обратную связь о своих достижениях и мотивированы на эти цели работать.

Материалы на тему

Надежды работодателей заменить плохих сотрудников на хороших не оправдались – KPMG

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Просто компании еще не научились отличать неэффективных работников от производительных

Бонус из прошлого

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Премии по итогам 2016 года россияне получат, но в большинстве компаний — уже не тринадцатую зарплату. Костлявая рука KPI тянется к горлу рядовых сотрудников. А традиционная тринадцатая зарплата постепенно переходит в разряд писем к Деду Морозу и настоящих предновогодних чудес.

Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в управлении? (вебинар)

Система управления эффективностью

Автоматизация HR-процессов

В 2011 году компания «ЭКОПСИ» стала сертифицированным партнером SAP и получила возможность предоставлять полный комплекс услуг по внедрению решения SuccessFactors. Система SuccessFactors позволяет автоматизировать все HR-процессы компании — подбор, управление эффективностью, оценка, управление вознаграждением, управление карьерой, обучение и т.д. SuccessFactors построен на облачной платформе и предоставляется клиентам на условиях подписки, что позволяет внедрить систему быстро […]

Материалы на тему

Ticketland.ru внедряет решение SAP для управления персоналом

Success Factors, Финкельштейн Михаил

Компания SAP и «Ростелеком» объявили о старте проекта по внедрению решения SAP SuccessFactors для управления персоналом в компании Ticketland.ru.

Персональный рост

Success Factors, Безручко Павел, Оценка персонала

В период экономической нестабильности основная задача, которая ставится перед консультантами в сфере управления персоналом, — повышение эффективности и оптимизация издержек.

Real Time Feedback: спираль развития Performance Management’a или возвращение на круги своя? (вебинар)

Success Factors, Колосницына Майя

Работа с топ-менеджерами

Первые  лица — люди особенные. Именно на них лежит ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, за ее внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков. Первые лица отвечают за баланс интересов очень разных групп — акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, а иногда, если речь идет о крупной компании, — даже государства.

Материалы на тему

Управленческий стиль топ-менеджера зависит от братьев и сестер

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Чем директор – единственный ребенок в семье – отличается от коллеги из многодетной семьи

Как женщинам-руководителям использовать свои преимущества перед коллегами-мужчинами

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Тема гендерных различий на удивление живуча. Кажется, все уже было исследовано, написано, проверено, обсуждено. Но вопрос о сути психологических различий между полами по-прежнему обсуждается.

Как руководители обманывают сами себя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Между тем рецепт возврата к объективной реальности прост

Исследования и опросы

«Управлять можно лишь тем, что можно измерить».

Это известное утверждение особенно справедливо, когда речь заходит о влиянии человеческого фактора в бизнесе.

Многие компании стремятся усилить свою корпоративную культуру, повысить вовлеченность персонала или отладить межфункциональное взаимодействие. Как правило, источником подобных проектов является неудовлетворенность существующим положением, стремление к лучшему. Между тем и существующая корпоративная культура, и сложившийся бренд работодателя, как правило, несут в себе ценные живые элементы, напрямую связанные с успехом организации.
Компаниям нужно иметь точное представление о состоянии объекта и субъектов изменений, сфокусировать свои усилия именно в тех точках, где изменения действительно необходимы, разработать продуманную стратегию. В этом помогут исследования, которые проводит «ЭКОПСИ».