Компания №1 в области управления персоналом

FMCG и пищевая промышленность

Материалы на тему

«Феномен согласия». UPECO глазами Марка Розина

Розин Марк

В конце 2014 года компания «ЭКОПСИ Консалтинг», лидирующая на рынке консалтинговых услуг в области организационного развития, провела в компании UPECO диагностику основных элементов системы управления. Мы хотели получить ответы на ряд важных для компании вопросов: как развивается корпоративная культура, соответствуют ли декларируемые ценности реальной жизни, насколько существующие управленческие практики эффективны и способствуют достижению целей компании, достаточно ли в компании драйва и созидательной энергии для успешного развития, как повысить вовлеченность сотрудников?

Сходить от карьеры на сторону

Безручко Павел

Людям деятельным и в карьерном смысле состоявшимся нередко приходит в голову мысль сменить траекторию: не совсем уйти из профессии, а добиться чего-то в смежной отрасли. В каких случаях поход «на сторону» не обернется провалом?

«Феномен согласия». UPECO глазами Марка Розина

Розин Марк

В конце 2014 года компания «ЭКОПСИ Консалтинг», лидирующая на рынке консалтинговых услуг в области организационного развития, провела в компании UPECO диагностику основных элементов системы управления. Мы хотели получить ответы на ряд важных для компании вопросов: как развивается корпоративная культура, соответствуют ли декларируемые ценности реальной жизни, насколько существующие управленческие практики эффективны и способствуют достижению целей компании, достаточно ли в компании драйва и созидательной энергии для успешного развития, как повысить вовлеченность сотрудников?

Атомная промышленность

Материалы на тему

Банки и финансовые компании

Материалы на тему

Цифры. Тенденции

Онучин Андрей

От 20 до 33% сотрудников чувствуют выгорание, усталость от работы, показал опрос более 100 компаний (35 568 сотрудников), проведенный «ЭКОПСИ Консалтинг» в 2012 г...

Сходить от карьеры на сторону

Безручко Павел

Людям деятельным и в карьерном смысле состоявшимся нередко приходит в голову мысль сменить траекторию: не совсем уйти из профессии, а добиться чего-то в смежной отрасли. В каких случаях поход «на сторону» не обернется провалом?

Инновационные подходы к массовой дистанционной оценке персонала

Презентация об использовании Web@ассесмента для формирования кадрового резерва в банке

Информационные технологии

Материалы на тему

Инновации в эффективности

Мартыненко Даниил

Многих людей мотивирует возможность влиять на свой доход. Многие руководители хотели бы оплачивать труд своих сотрудников пропорционально сумме, которую заработал для компании каждый из них. Совместив два этих принципа, мы заинтересуем сотрудников прикладывать усилия на благо компании. Однако для этого нам нужен способ рассчитать вклад каждого сотрудника в прибыль. Как это сделать?

Учет пользы

Финкельштейн Григорий

Генеральный директор IT-компании «Информзащита» Владимир Гайкович решился на инновационный подход к управлению эффективностью. Он хотел знать, сколько денег для компании заработал каждый участник проекта, и был готов щедро оплачивать каждый рубль, принесенный сотрудником сверх плана.

Ставим мозги на счетчик

Генеральный директор ИТ-компании "Информзащита" Владимир Гайкович любит сыпать яркими фразами. Например, антагонизм между своими сейлз-менеджерами и инженерами он в шутку называет "войной Алой и Белой розы". Однако проблема на самом деле не шуточная.

Машиностроение

Материалы на тему

Как компании борются с несунами

Макарушкина Мария

Недавно на «АвтоВАЗе» удалось обнаружить «канал», по которому рабочие переправляли за пределы завода различные запчасти...

Как компании борются с несунами

Макарушкина Мария

Недавно на «АвтоВАЗе» удалось обнаружить «канал», по которому рабочие переправляли за пределы завода различные запчасти...

Как компании борются с несунами

Макарушкина Мария

Недавно на «АвтоВАЗе» удалось обнаружить «канал», по которому рабочие переправляли за пределы завода различные запчасти...

Металлургия

Материалы на тему

Сапожники без сапог, или развитие функции управления персоналом

Тимофеева Анна

HR-специалисты всегда занимаются развитием и обучением других — на себя времени не хватает. Получается, что зачастую HR-ы — это сапожники без сапог...

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

Тимофеева Анна, Улесов Александр

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Рекомендательное письмо «Метинвест»

Рекомендательное письмо по итогам проведения HR-академии в компании «Метинвест»

Нефтегазовая отрасль

Материалы на тему

Стратегическое планирование численности персонала – фундамент кадровой стратегии

Балакшин Михаил

Некоторое время назад нам потребовалось провести обзор современных подходов к стратегическому планированию численности персонала (Strategic Workforce Planning)...

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

Тимофеева Анна, Улесов Александр

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Команда оптимизации

Куликов Андрей, Солодов Владимир

В большинстве российских компаний основным средством сокращения издержек и, как следствие, повышения производительности является сокращение людей и уменьшение ФОТ. Это самый простой и понятный путь. Однако есть компании, предпочитающие подход, основанный на теории ограничений Голдратта, которая заключается в определении узких мест и работе по их «расшиванию».

Реклама и медиа

Материалы на тему

Строительство

Материалы на тему

Торговля и розничные сети

Материалы на тему

Определение оптимальной численности сотрудников компании

Финкельштейн Григорий

Персонал промышленной компании подразделяется на три категории: работники основного производства, работники вспомогательных служб и офисные сотрудники. В этой статье я дам ряд рекомендаций, которые помогут Вам рассчитать оптимальную численность персонала каждой категории.

Работать за идею

Две основные цели, которые преследуют организации, начав собирать идеи, — это получение экономической выгоды от их реализации и дополнительная мотивация собственных сотрудников», — говорит Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг» 

Определение оптимальной численности сотрудников компании

Финкельштейн Григорий

Персонал промышленной компании подразделяется на три категории: работники основного производства, работники вспомогательных служб и офисные сотрудники. В этой статье я дам ряд рекомендаций, которые помогут Вам рассчитать оптимальную численность персонала каждой категории.

Транспорт

Материалы на тему

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

Тимофеева Анна, Улесов Александр

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Довольный клиент платит дважды

Привязка оплаты труда сотрудников сервисных компаний к показателям удовлетворенности клиентов — это в общем и целом полезная практика, ведь она заставляет людей помнить о качественном обслуживании, не дает им расслабиться, считает Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг».

Корпоративный университет «РЖД». От концепции до первого выпуска

Безручко Павел, Иванова Юлия, Переплеснин Евгений

С момента начала работы Корпоративного университета «РЖД» 1 июля 2010 года прошло два года...

Фармацевтика

Материалы на тему

Карта решений «ЭКОПСИ» для фармацевтических компаний

Карта решений «ЭКОПСИ» для фармацевтических компаний

Путешествие во времени с командой рэпов

Сироткина (Самойлова) Ирина

Используя формат группового коучинга, региональный менеджер может развивать потенциал команды медпредставителей (МП)...

Зачем нужна «оцифровка» медпредставителя

Сироткина (Самойлова) Ирина

Вчерашний новичок может быстро включиться в работу и стать успешным сотрудником, если на этапе отбора удастся распознать в нем человека, который подходит именно для данной компании и данной должности. Как правильно оценить потенциал медпредставителя, чтобы потом не было «мучительно больно»?

Химическая и нефтехимическая отрасль

Материалы на тему

Стратегическое планирование численности персонала – фундамент кадровой стратегии

Балакшин Михаил

Некоторое время назад нам потребовалось провести обзор современных подходов к стратегическому планированию численности персонала (Strategic Workforce Planning)...

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

Тимофеева Анна, Улесов Александр

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Концепция системы профессиональных компетенций

Презентация о стратегической сессии по выбору параметров системы профессиональных компетенций

Электроэнергетика

Материалы на тему