Как известно, любая сложная проблема имеет множество простых, очевидных, легких для понимания неправильных решений. Особенно, если эта проблема касается управления людьми…

Мы продолжаем разговор о факторах успеха и рисках при внедрении систем управления эффективностью. Как добиться того, чтобы люди жили в новой системе, поняли и приняли идеологию изменений? Наши авторы предлагают опираться на принцип «сбалансированного вовлечения»…

Каждый руководитель, задумываясь об обучении и развитии своих сотрудников, задает себе 3 вопроса: Кого учить? Чему учить? И кто все это будет делать?

К чему стремятся все акционеры и менеджеры во всех компаниях России и мира? К повышению эффективности деятельности – компании, подразделений, сотрудников. Однако не всегда стремление к эффективности дает желаемые результаты…

Совершив очередной шаг в карьере, многие руководители задают себе один и тот же вопрос: куда и, главное, как двигаться дальше? Нужно ли прикладывать к своему развитию дополнительные усилия или все произойдет само собой?…

Центральной темой второго номера стал вопрос об эмоциональном интеллекте — новом термине, не так давно введенном в обиход американскими психологами…

Главной темой первого номера стал вопрос мотивации труда на производстве: как заставить сотрудников работать результативнее и при этом сохранить штат, чтобы люди не разбежались?…