Компания №1 в области управления персоналом

Статьи prev 32 ( 33 ) next

Сортировка:

Дате

Услуга:

Все

Отрасли:

Все

Автор:

Все

Практикуемся в «китайском»… тренинге

Капитонов Антон, Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Обучение и развитие персонала, Управленческие компетенции

Мы выбрали два примера — это тренинги, разработанные и проведенные для российских отделений двух международных компаний. Примеры значительно отличаются друг от друга как темами тренингов, так и спецификой компаний-заказчиков. Таким образом, мы хотим продемонстрировать полезность «китайского» подхода в совершенно разных ситуациях.


«Китайский» тренинг, или Учим успешному поведению в конкретных рабочих ситуациях

Безручко Павел, Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Обучение и развитие персонала, Улесов Александр, Управленческие компетенции

«ЭКОПСИ» занимается бизнес-тренингами более 20 лет — за эти годы нами накоплен опыт разработки и проведения тысяч программ. В течение этих лет мы разрабатывали новые темы и форматы бизнес-обучения, искали решения, которые помогают сделать тренинг действительно работающим инструментом, решающим свою главную задачу — успешное поведение участника в конкретных рабочих ситуациях.


Экстремальная эффективность

Розин Марк

Как сделать рекорд в бизнесе нормой


В чем причины низкой производительности труда россиян?

Безручко Павел

В гостях у Игоря Игорева, ведущего передачи «Экономика и финансы» на радио «Говорит Москва», Павел Безручко, генеральный директор консалтинговой компании «ЭКОПСИ»


Больше, чем дауншифтинг

Розин Марк

Как кризис заставил топ-менеджеров пересмотреть «достиженческую» мотивацию


Страхи и пряники

Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

«Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, — говорит Павел Безручко, гендиректор компании «Экопси консалтинг». — Но многих это, напротив, расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны».


Нормирование численности персонала

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Куликов Андрей, Повышение производительности труда, Финкельштейн Григорий, Цапин Илья

Большинство компаний проводит оптимизацию численности персонала по методу разнарядки. Так, руководство издает приказ о сокращении штата на 10 или 20 % (цифры берутся зачастую «с потолка»). Организации, отказавшиеся от разнарядки и решившие использовать более точные методы, сталкиваются с трудным вопросом их выбора.


Без должности, но в звании

Информационные технологии, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Классическая система грейдов, которая используется в крупных компаниях, базируется на оценке должностей, а так называемые квалификационные грейды, или звания, позволяют оценивать опыт, знания, связи и личностные качества самих людей, говорит генеральный директор «Экопси консалтинга» Павел Безручко


Benchmarking Executive Assessment

Executive Assessment, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Человек, уже достигший сколь либо существенных результатов в бизнесе, в определенный момент начинает сталкиваться с мучительными вопросами: смогу ли я добиться таких же успехов в других условиях?


Главная проблема внутреннего обучения

Обучение и развитие персонала, Тимофеева Анна, Улесов Александр, Управленческие компетенции

Сегодня подавляющее большинство компаний стараются обучать персонал внутренними силами. Этот тренд — следствие экономического спада и значительного сокращения бюджетов на обучение персонала в 2009 году. Но не только. Его более глубокие корни лежат в области осознания компаниями своего внутреннего экспертного потенциала, который подкрепляется постулатом о том, что «все необходимые организации знания находятся внутри самой организации».


Управление эффективностью: анализ подходов

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью, Фармацевтика

Не смотря на то, что сейчас многие проекты в области HR отложились на неопределенный срок или вовсе отменились, тема управления эффективностью персонала, наоборот, стала более значимой, так как именно управление эффективностью может дать компании непосредственную отдачу или экономию. Но остались ли подходы к управлению эффективностью такими же, как раньше?


Пятилетку в три года

Куликов Андрей, Финкельштейн Григорий

Проблема повышения производительности труда была актуальна всегда, а в моменты, когда надо снижать затраты, выходит на первый план. Если предприятие существует уже не первый год, то зачастую многие «лекарства» уже испробованы, а лучшие из них применены. И когда приходят новые вызовы, не совсем понятно, где следует искать резервы для улучшения. Однако иногда они лежат на поверхности.


На глазок

Розин Марк

Что будет, когда кризис закончится, — об этом сейчас думают единицы


Неадекватный бизнес

Розин Марк

Столкнувшись с финансовыми проблемами, предприниматели часто впадают 
в крайности. Чего им не хватает для преодоления трудностей?


Стать самым-самым

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Азарт — один из ведущих мотивов человека. Именно на принципах состязательности вершилась вся история человечества, когда побеждал сильнейший или хитрейший.


prev 32 ( 33 ) next