Компания №1 в области управления персоналом

Статьи prev 32 ( 33 ) next

Сортировка:

Дате

Услуга:

Все

Отрасли:

Все

Автор:

Все

Управление эффективностью: анализ подходов

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью, Фармацевтика

Не смотря на то, что сейчас многие проекты в области HR отложились на неопределенный срок или вовсе отменились, тема управления эффективностью персонала, наоборот, стала более значимой, так как именно управление эффективностью может дать компании непосредственную отдачу или экономию. Но остались ли подходы к управлению эффективностью такими же, как раньше?


Пятилетку в три года

Куликов Андрей, Финкельштейн Григорий

Проблема повышения производительности труда была актуальна всегда, а в моменты, когда надо снижать затраты, выходит на первый план. Если предприятие существует уже не первый год, то зачастую многие «лекарства» уже испробованы, а лучшие из них применены. И когда приходят новые вызовы, не совсем понятно, где следует искать резервы для улучшения. Однако иногда они лежат на поверхности.


На глазок

Розин Марк

Что будет, когда кризис закончится, — об этом сейчас думают единицы


Неадекватный бизнес

Розин Марк

Столкнувшись с финансовыми проблемами, предприниматели часто впадают 
в крайности. Чего им не хватает для преодоления трудностей?


Стать самым-самым

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Азарт — один из ведущих мотивов человека. Именно на принципах состязательности вершилась вся история человечества, когда побеждал сильнейший или хитрейший.


Награда ищет героев

Воробьев Иван, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Компания, № 37 (530) Раньше на премирование в зависимости от результатов работы могли рассчитывать лишь топ-менеджеры. Сегодня все больше компаний готовы одаривать щедрыми «чаевыми» почти весь персонал. Зачастую такая реформа не идет на пользу ни бизнесу, ни самим сотрудникам. Несколько лет назад сложные схемы премирования сотрудников были уделом лишь крупных корпораций. Большинство же просто платило своим сотрудникам тринадцатую зарплату, считая такую систему вполне достаточной. […]


Сколько нужно менеджеру. Реформа мотивации в отделе продаж

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Любая компания, активно продающая свой товар или услуги на рынке, в определённый момент рискует оказаться в трудной ситуации. Старожилы-менеджеры по продажам, удовольствовавшись той клиентской базой, которую они имеют, и теми, стабильно высокими процентами, которые регулярно приносит им их база, перестают развиваться и осваивать рынок


Дантес не пройдет

Организационное развитие, Система управления эффективностью

В процессе слияния Росбанка и BSGV обновленной компании предстояло решить, как быть с управленцами на дублирующих позициях. Из руководителей примерно одного уровня нужно было выбрать замов и начальников, не потеряв при этом менеджеров, которым доставались вторые роли.


Испытание брендом

Безручко Павел, Бренд работодателя, Миссия, видение, ценности, Система подбора персонала, Система управления талантами

Ценности и продвижение бренда работодателя мало чем отличается от продвижения соуса или шоколада. Чтобы целевая аудитория поверила обещаниям бренда, нужно быть честным — не выдавать желаемое за действительное — и последовательным.


У кого длиннее галстук

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Финансовый директор сможет повысить эффективность работы своего подразделения, если создаст систему премирования подчиненных на основе ключевых показателей.


Добровольный плен

Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Высокопрофессиональные топ-менеджеры всегда в цене — их с распростертыми объятиями примет любая компания. Как удержать «топа», что бы его не переманили конкуренты?


Система управления эффективностью персонала: опыт России и Казахстана

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Интенсивный экономический рост, бурное развитие деловой активности, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, рост благосостояния населения Республики Казахстан открывают перед Казахстанскими предприятиями новые возможности, но одновременно и предъявляют к ним новые высокие требования.


Клонируем вместе

Обучение и развитие персонала, Розин Марк, Управленческие компетенции

В каждом бизнесе есть «массовые» специальности, которые находятся «на переднем крае» — максимально близко к источнику доходов компании. В риэлторском бизнесе это риэлторы, в оптовых продажах — менеджеры по работе с клиентами, в розничной торговле — управляющие торговой точкой. Повышение их квалификации ничуть не менее важно, чем повышение квалификации топ-менеджеров, ведь от результатов их деятельности зависит эффективность бизнеса.


Пять ступеней к опциону

Розин Марк, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Сегодня все больше компаний в России начинают понимать, что топ-менеджеры нуждаются в специальных программах мотивации, причем не только краткосрочных (в диапазоне года), но и длительных, рассчитанных на три, пять и более лет. Один из наиболее распространенных на Западе способов долгосрочной мотивации топ-менеджеров — опционы.


Совместить интересы компании и работника

Построение системы управления эффективностью, Розин Марк, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Как повысить эффективность персонала? Для чего нужны системы мотивации персонала? Задача-минимум — удержание кадров. Следующая, более сложная задача — воспитание лояльности сотрудников. Третья, самая сложная задача связана с повышением эффективности персонала.


prev 32 ( 33 ) next