Компания №1 в области управления персоналом

Статьи 1 ( 32 ) next

Сортировка:

Дате

Услуга:

Все

Отрасли:

Все

Автор:

Все

article-ved

Почему компаниям не надо следовать управленческой моде

Финкельштейн Григорий

Погоня за модой – уникальная особенность сферы управления персоналом



article-ved

Шесть типов чиновников, с которыми приходится иметь дело бизнесу

Макарушкина Мария

Несколько лет работы с государственными служащими высокого ранга позволили мне выделить несколько типажей успешных чиновников. Эта классификация поможет бизнесу наладить сотрудничество с «государевыми людьми».


article

Шестое чувство. Почему у женщин и мужчин разный подход к решению задач

Макарушкина Мария

Многие мужчины недоумевают, как женщины приходят к тому или иному решению, когда, казалось бы, их действия не поддаются логическому объяснению. Почему мужчины опираются на логику, а женщины на интуицию и как это помогает в работе и в быту?


article-ved

Почему работодателям все труднее нанимать молодежь

Финкельштейн Григорий

Хотя молодежи становится меньше, взаимные требования кандидатов и нанимателей только растут


article

За рулем трансформации

Организационное развитие, Финкельштейн Григорий

У самых разных компаний может возникнуть необходимость изменить своих сотрудников. Зачем это нужно?


article-ved

Чем опасен долгий путь на работу

Макарушкина Мария

И что компании делают, чтобы сотрудники по пути не уставали


article-ved

Почему наставничество часто только формальность

Финкельштейн Григорий

Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник»


interview

15-я встреча HR-бренд клуба

24 апреля 2018 г.
Тема встречи: Счастливые люди лучше работают. Зачем компании заботятся о благополучии сотрудников


article

Игра в команде. Чему могут научить сотрудников стресс и виртуальная реальность

Комаров Анатолий, Обучение и развитие персонала

Новые методы обучения персонала могут сделать любой бизнес эффективнее и безопаснее. Стресс-центры, онлайн-обучение и VR-шлемы в ближайшее время заменят привычные тренинги


article-hrt

Почему лучшие практики HSE не работают в российских компаниях

Балакшин Михаил

Рассмотрим стандартную ситуацию внедрения лучших практик в российской организации на примере одной крупной строительной компании. Компания строит дома и бизнес- центры, руководители сфокусированы на производственных планах, сроках и не считают вопросы безопасности «своими». Но наступает момент, когда игнорировать высокие показатели травматизма больше нельзя. Серьезные происшествия влекут за собой не только прямые убытки – под угрозой оказываются внешние инвестиции в компанию, стоимость бизнеса. Что делать?


article-hrt

Корпоративная культура госорганизаций: что такое «хорошо» и что такое «плохо»

Данилюк Екатерина, Организационное развитие

Наши клиенты часто спрашивают: «Какая корпоративная культура лучше? Есть ли универсальный тип культуры, который делает любую компанию эффективной?» Наблюдая различные коммерческие и государственные компании на протяжении многих лет, мы уверенно отвечаем: нет, универсальной для всех культуры не существует. Более того – при изменении внешней среды хорошая, правильная культура становится барьером для достижения целей организации, тормозом ее развития.



article-hrt

Делайте то, что нужно вашей компании

HR-аналитика, Финкельштейн Григорий

В управлении персоналом, как и в целом в менеджменте, существует множество тенденций и модных веяний: бирюзовые организации, отказ от рейтингов, внедрение digital-инструментов в разном проявлении и другие интересные вещи. Многие организации, стараясь быть на передовом крае, начинают их внедрять и иногда даже успешно. Но примерно в 70% случаев весь этот процесс превращается в профанацию, причем как в российских, так и в работающих у нас подразделениях международных компаний. Эффективные на западе подходы в России часто не работают.


article-hrt

Культура съедает стратегию на завтрак

Розин Марк

Вступление к новому выпуску журнала HRTimes №33


1 ( 32 ) next