Компания №1 в области управления персоналом

Статьи 1 ( 20 ) next

Сортировка:

Дате

Услуга:

Все

Отрасли:

Все

Автор:

Все

Как «Газпром нефть» перестроила сбыт нефтепродуктов

Нефтегазовая отрасль, Розин Марк

Но оптимизация системы управления привела к росту числа менеджеров


SAP помогла «Детскому миру» снизить расходы за 1,5 года на 180 млн руб.

Розин Марк

Главным образом он сэкономил на расходах на персонал


Какие личные качества способствуют карьере

Макарушкина Мария

Работодатели и сотрудники по-разному оценивают важнейшие качества идеального карьериста


«Я здесь не при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера

Макарушкина Мария

Что такое ответственность? Есть разные определения, но мне импонирует такое. Ответственность — это надежность, честность в отношении себя и других, осознание и готовность признать, что результат, который ты получаешь, и есть следствие твоих поступков.



74% российских компаний повысили производительность труда

Безручко Павел

Но по большей части это касается бизнеса, работающего с корпоративными клиентами



Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследования и опросы, Металлургия, Организационное развитие, Попова Анастасия, Розин Марк

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?


Как предприятия перестроили работу в сезон отпусков

Макарушкина Мария

Им пришлось искать компромисс между требованиями бизнеса и желаниями уставших сотрудников


Работодатели обеспокоены увлечением покемонами среди сотрудников

Безручко Павел

Некоторые просят сотовых операторов заблокировать игру в офисах


КРОК начинает обучать персонал и клиентов с помощью SAP SuccessFactors

Success Factors

Система будет функционировать на нескольких языках, и работать на различных интерфейсах, а также обеспечит доступ к обучающим курсам и программам развития сотрудников из любой точки мира.


Как добиться от подчиненных конструктивной реакции на критику

Безручко Павел, Оценка персонала

Три типичные неконструктивные реакции подчиненных на замечания руководителей


Парад работ

Финкельштейн Григорий

Впервые с начала кризиса компании опять нанимают



Что необходимо российскому малому бизнесу для роста

Безручко Павел

Адаптироваться к внешним изменениям наши предприниматели умеют чуть ли не лучше всех в мире, показал опрос Grant Thornton


Руководители поколения Y просто вызывают восхищение

Безручко Павел

Поколение Y не готово заменить старых трудоголиков. У молодежи иные требования к работодателям и организации труда.


Как руководители российских компаний влияют на сотрудников и клиентов в соцсетях

Безручко Павел

Директору нужно соблюдать ряд правил, чтобы привлечь широкую аудиторию


«Вымпелком» автоматизирует подбор персонала

Розин Марк

Пока речь идет только о массовых позициях в ритейле и колл-центрах


Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).



1 ( 20 ) next

Журнал HR-Times

Подписка на рассылку