Компания №1 в области управления персоналом

Статьи 1 ( 23 ) next

Сортировка:

Дате

Услуга:

Все

Отрасли:

Все

Автор:

Все



article-ved

Самые талантливые управленцы страны прошли первый отсев

Безручко Павел

Как выбирают победителей конкурса «Лидеры России»


article

Культура безопасности

Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда, Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда1, Электроэнергетика

Руководство «ЕвроСибЭнерго» начинает долгосрочный проект по вовлечению всех сотрудников в предотвращение инцидентов на производстве, который получил название «Культура безопасности».


article-ved

Все больше работников готово к открытым конфликтам с работодателем

Розин Марк

Самый популярный способ борьбы – жалоба вышестоящему начальству, а не обращения в суд или профсоюзы


article-ved

Почему любовь и бизнес в России пока плохо совместимы

Макарушкина Мария

И как семейным парам-совладельцам фирм удается сохранять и деловое партнерство


article-ved

Система оплаты труда в России несправедлива

Финкельштейн Григорий

Это видно, если сопоставить зарплаты рядовых сотрудников и топ-менеджеров в России и за рубежом


article

Шесть типов руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

О типах отношений руководителей и подчиненных


article

Три испытания для руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Приемы, используемые в процессе индивидуального ассессмента, для «вхождения» в тему оценки управленческих навыков









article-hrt

Наука коллективных обсуждений

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Эта статья посвящена принципам и методам, которые руководители могут позаимствовать из арсенала профессиональных фасилитаторов — ведущих стратегических сессий, а также у компаний, всерьез занимающихся улучшением практики своих совещаний.


article-hrt

Я бы к коучу пошел, пусть меня научит…

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

У каждой эпохи — свои профессии, запросы и герои. Маяковский в 20-е годы прошлого века мечтательно описывал, как «пошел бы в летчики, в матросы, в шоферы, в рабочие, в инженеры». Век спустя в чести совсем другие интересы и занятия. Например, коучинг.


article-hrt

Кому доверить реформы: своим или варягам?

Атомная промышленность, Банки и финансовые компании, Организационное развитие, Розин Марк, Химическая и нефтехимическая отрасль

Потребность в радикальных преобразованиях есть у любой компании всегда. Рынок падает, в компании кризис — трансформация необходима для выживания. Рынок растет — нужно успеть за ростом. Удалось на растущем рынке обеспечить опережающий рост — трансформация тем более нужна, чтобы совладать с новым масштабом. А еще постоянно возникают новые технологии, причудливо меняется макроэкономика, нежданно прилетают «черные лебеди» — спокойной жизни никто не обещал. В итоге задача кардинальной трансформации — хорошо осознаваемая или скрытая до поры до времени — стоит перед каждой организацией на любом этапе ее жизни.



1 ( 23 ) next

Журнал HRTimes

Подписка на рассылку