Компания №1 в области управления персоналом

Мартыненко Даниил

Управление эффективностью в реальном времени

Безручко Павел, Колосницына Майя, Мартыненко Даниил, Онучин Андрей, Хинкис Алексей

По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности

Семь шагов к работающей системе управления эффективностью деятельности и вознаграждения руководителей

Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью

Консультанты «ЭКОПСИ», которые много лет занимаются внедрением системы управления эффективностью, заметили: как только речь заходит о совершенствовании системы управления компанией, многие руководители сразу думают о внедрении системы премирования за достижение КПЭ.

Вы в турбулентности? Отключите автопилот!

Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью

Может ли алгоритмизированный расчет премии за достижение КПЭ сам по себе — без участия руководителей — повысить эффективность их подчиненных?

Что мотивирует руководителя?

Безручко Павел, Мартыненко Даниил, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Большинство руководителей высшего и среднего звена могут и хотят работать хорошо. Их эффективность связана с выплатой премии за достижение КПЭ

Тотальная мобилизация

Безручко Павел, Корпоративная культура, Куликов Станислав, Мартыненко Даниил, Миссия, видение, ценности, Обучение и развитие персонала, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ситуация застоя знакома любому руководителю. Внешние проявления могут быть разными: не выполняются принятые решения, не внедряются инновации, не проводятся реформы, не снижаются издержки, не растут продажи

Банк увольняет неэффективных

Банки и финансовые компании, Мартыненко Даниил, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

«Уралсиб» внедрил новую систему мотивации и оплаты труда, которая позволила безболезненно увольнять неэффективных сотрудников, оптимизировать премии и фонд оплаты труда

Рулетка для топов

Мартыненко Даниил, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Основная задача топ-менеджера — улучшение финансового результата компании, а значит — повышение ее стоимости…

Даниил Мартыненко: «Бизнес делают люди, которые принимают решения»

Мартыненко Даниил

Партнер, руководитель направления «Управление организационной эффективностью»

Инновации в эффективности

Информационные технологии, Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Многих людей мотивирует возможность влиять на свой доход. Многие руководители хотели бы оплачивать труд своих сотрудников пропорционально сумме, которую заработал для компании каждый из них. Совместив два этих принципа, мы заинтересуем сотрудников прикладывать усилия на благо компании. Однако для этого нам нужен способ рассчитать вклад каждого сотрудника в прибыль. Как это сделать?

Идеальный баланс

Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Большинство российских компаний создали и внедрили у себя систему управления эффективностью (СУЭ). Однако лишь немногие полностью довольны ее работой.