Компания №1 в области управления персоналом

Розин Марк 8 ( 9 )

Почему все врут про вовлеченность

Вовлеченность, Исследования и опросы, Розин Марк

«ЭКОПСИ Консалтинг» закончила анализ беспрецедентных по своему объему данных о вовлеченности персонала.

Четыре линии доверия

Организационное развитие, Розин Марк

Доверие лежит не только в основе здоровья экономики, но и в основе здоровья организации

Организационные деструкторы: диагностика и лечение

Организационное развитие, Розин Марк

Эффективность менеджера определяется сочетанием его компетенций (ценных деловых и личностных качеств) с деструкторами (деструктивными личностными чертами). Точно так же эффективность организации зависит от организационных компетенций с одной стороны и организационных деструкторов (болезней) — с другой.

Защитный нарост

Организационное развитие, Розин Марк

Обсуждая болезнь расщепления, свойственную крупным компаниям (когда голова отрывается от основной части организации), мы отметили, что при этом в головной части компании менеджеры довольно часто начинают играть в корпоративные игры.

Победить коррупцию

Розин Марк

Здравый смысл и исторический опыт России говорят: победить коррупцию невозможно. Поменял одних чиновников на других — смотришь, другие опять воруют.

Расщепление организации или корпоративные игры

Организационное развитие, Розин Марк

Одним из самых частых и тяжелых заболеваний больших компаний является отрыв центрального офиса от основной части компании, где создается ценность.

Управление вовлеченностью персонала

Вовлеченность, Луцкина Вероника, Онучин Андрей, Розин Марк

В последнее время внимание к отношениям сотрудника и организации только усиливается. Компании стремятся формировать бренд работодателя и учатся управлять им, воюют за удовлетворенных и вовлеченных сотрудников, которые будут достигать больших результатов. Тема вовлеченности персонала стала постоянной гостьей на повестках HR-конференций.

Самоуправление на уровне консультанта

Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк, Система управления эффективностью

Вопреки расхожей поговорке про босого сапожника я возьмусь утверждать, что в «ЭКОПСИ» действует собственная хорошо отлаженная, яркая и весьма оригинальная система управления. Во многом именно эта система позволила компании пережить два кризиса, занять и удерживать первое место на рынке кадрового консалтинга и стать одним из лидеров по производительности труда среди компаний — участниц рейтингов.

Сколько жизней мы хотим прожить?

Розин Марк

Когда в ходе коучинга мы помогаем руководителю в планировании карьеры, тема работы и карьеры очень часто масштабируется и переходит на экзистенциальный уровень – мы начинаем обсуждать макросценарии всей его/ее жизни. И здесь я нередко сталкиваюсь с идеей (или мечтой… а иногда и реальностью) проживания двух жизней в рамках одной.

Честно о роли топ-менеджера

Розин Марк

Недавно я получил очень оригинальный заказ от правления одного крупного производственного холдинга: они попросили провести семинар, посвященный тому, как отбиваться от совета директоров.

Стратеги и оппортунисты

Розин Марк

Недавно один генеральный директор крупнейшего производственного холдинга прочел мою книгу «Стратегия без успеха. Технологии гибкого менеджмента». Он позвал топ-менеджера — своего ближайшего соратника — и сказал: «Ты посмотри, что пишет Розин: он утверждает, что нельзя быть эффективным, сочетая стратегичность и оппортунизм».

Оппортунисты, вперед!

Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк, Система управления эффективностью

Последние полвека мы воспеваем стратегов. Слово «стратегический» в применении к бизнесу воспринимается как синоним слов «умный», «волевой», «перспективный». Хотя бизнес-гуру, бизнес-книги и бизнес-школы воспитывают стратегов, все еще существуют менеджеры и предприниматели, которые действуют тактически. Я называю такой бизнес оппортунистическим (от английского opportunity — возможность).

Как сработаться со сложившейся командой

Розин Марк

19 советов, которые помогут топ-менеджеру проявить себя на новом месте и не оттолкнуть коллектив

Что лучше — ублажать сотрудников или давить на них

Розин Марк

Бороться за таланты и за результат одновременно не получится. Надо выбрать

8 ( 9 )