The company #1 in the field of personnel management

Макарушкина Мария 1 ( 6 )

HBR Россия: Откуда берутся «серые кардиналы»

Макарушкина Мария

«Серые кардиналы» были и есть во все времена, во всех странах и многих сообществах.

Ведомости: Чем полезны и опасны начальники-самодуры

Макарушкина Мария, Розин Марк

В половине российских компаний руководство относится к подчиненным враждебно, кричит и грубит

Ведомости: Почему в России много кандидатов-призраков

Макарушкина Мария

Даже штатные сотрудники сбегают из офисов, бросив трудовые книжки

Шесть типов чиновников, с которыми приходится иметь дело бизнесу

Макарушкина Мария

Несколько лет работы с государственными служащими высокого ранга позволили мне выделить несколько типажей успешных чиновников. Эта классификация поможет бизнесу наладить сотрудничество с «государевыми людьми».

Шестое чувство. Почему у женщин и мужчин разный подход к решению задач

Макарушкина Мария

Многие мужчины недоумевают, как женщины приходят к тому или иному решению, когда, казалось бы, их действия не поддаются логическому объяснению. Почему мужчины опираются на логику, а женщины на интуицию и как это помогает в работе и в быту?

Чем опасен долгий путь на работу

Макарушкина Мария

И что компании делают, чтобы сотрудники по пути не уставали

Какие тайны выдает рассказ менеджера о самом себе

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

По способу преподнесения автобиографии можно судить о характере и способностях человека

Homo conflictus: как быстро распознать конфликтного человека

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Конфликтные люди разрушают хрупкую гармонию социальной среды

Почему любовь и бизнес в России пока плохо совместимы

Макарушкина Мария

И как семейным парам-совладельцам фирм удается сохранять и деловое партнерство

Шесть типов руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

О типах отношений руководителей и подчиненных

Три испытания для руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Приемы, используемые в процессе индивидуального ассессмента, для «вхождения» в тему оценки управленческих навыков

1 ( 6 )