Компания №1 в области управления персоналом

Макарушкина Мария 6 ( 6 )

Сценарий «Фигаро, или Мятущаяся душа»

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

В нашей жизни всегда есть место как постоянству, так и легкомыслию. Неизбежности и случаю. Целеустремленности и способности жить только сегодняшним днем. Давайте посмотрим на людей вокруг нас. Некоторые упорно занимаются своим делом. А другие — где-то мелькнули, блеснули, а потом исчезли. И вдруг всплыли совсем в иных сферах. В их жизненном сценарии заложены регулярные перемены мест, профессий, интересов.

Сценарий «Боец»

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Глядя на окружающих, знакомых и незнакомых, читая мемуары, популярные истории успеха, мы всегда можем выделить узнаваемого персонажа. Это решительный и неустанный боец — но не за справедливость, а за свои интересы.

Баловень судьбы

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Какие жизненные сценарии наиболее типичны для топ-менеджеров, т. е. людей, достигших в жизни многого? Один из самых простых и понятных сценариев — «Баловень судьбы».

Чего боятся топ-менеджеры

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся.

Откуда растет неоправданная жестокость руководителя и как с ней бороться?

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Руководители, особенно в российских компаниях, часто бывают людьми директивными, жесткими. Они несут большую ответственность, принимают важные решения, сосредоточены на результате работы всей организации. Им не всегда хватает времени и терпения, чтобы регулярно проявлять к людям внимание, оказывать управленческую заботу.

Загадочный феномен нерешительности

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Обратная связь 360-3D, Работа с топ-менеджерами

Поговорим о вещах таинственных, странных, мало поддающихся сколь-либо четким рациональным объяснениям, но от этого еще более интересных. Это деструкторы — то есть наши личностные качества, которые могут в определенный момент существенно повлиять на нашу эффективность, стать непреодолимым препятствием на пути к успеху или причиной настоящего краха блистательной карьеры.

О вреде перфекционизма

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Обратная связь 360-3D, Работа с топ-менеджерами

Когда мы слышим про кого-то, что он перфекционист, то представляем человека добросовестного, но проблемного и, скорей всего, зануду. И проблема действительно есть. Существуют личностные особенности, которые мешают нам жить. Такие качества называются деструкторы.

Вижу цель

Executive Assessment, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Развитая интуиция и стратегическое чутье могут компенсировать отсутствие у менеджера аналитического мышления. Понимание человеческих характеров и жизненный опыт иногда оказываются для руководителя важнее, чем серьезное владение управленческими навыками. Но есть компетенция, без которой менеджер не может быть успешен. Это «ориентация на результат»

Рыба гниет с головы

Корпоративная культура, Макарушкина Мария, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Ведомости №138 (2904) В нашей жизни всегда есть место как постоянству, так и легкомыслию. Неизбежности и случаю. Целеустремленности и способности жить только сегодняшним днем. Давайте посмотрим на людей вокруг нас. Некоторые упорно занимаются своим делом. А другие — где-то мелькнули, блеснули, а потом исчезли. И вдруг всплыли совсем в иных сферах. В их жизненном сценарии […]

Benchmarking Executive Assessment

Executive Assessment, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Человек, уже достигший сколь либо существенных результатов в бизнесе, в определенный момент начинает сталкиваться с мучительными вопросами: смогу ли я добиться таких же успехов в других условиях?

6 ( 6 )