Компания №1 в области управления персоналом

Сироткина (Самойлова) Ирина

На работу, как на праздник

Вовлеченность, Исследования и опросы, Онучин Андрей, Розин Марк, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Как сделать персонал вовлеченным и мотивированным? Об этом шла речь на встрече HR-специалистов фармрынка, организованной компанией «ЭКОПСи Консалтинг».

По ту сторону стола

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Бинарная социодрама часто используется на тренингах по продажам как техника, позволяющая медицинскому представителю лучше понять своего клиента и научиться коммуницировать с разными типами людей. Что это за техника и как она применяется?

Путешествие во времени с командой рэпов

Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Используя формат группового коучинга, региональный менеджер может развивать потенциал команды медпредставителей (МП)…

Зачем нужна «оцифровка» медпредставителя

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Управленческие компетенции, Фармацевтика

Вчерашний новичок может быстро включиться в работу и стать успешным сотрудником, если на этапе отбора удастся распознать в нем человека, который подходит именно для данной компании и данной должности. Как правильно оценить потенциал медпредставителя, чтобы потом не было «мучительно больно»?

Коуч для рэпа: разбор полетов

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Даже опытный менеджер, умеющий выстроить личностный контакт с сотрудником, ориентированный на развитие подчиненных, не всегда понимает, как правильно провести коучинговую сессию с максимальной пользой для сотрудника.

Ограничения как вызов возможностям

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Управленческие компетенции, Фармацевтика

Фармперсонал №10 (323) от 31 мая 2016 г. Жизненный цикл организации похож на постоянную борьбу организма за выживание в естественных природных условиях. Выживают и успешны те, кто гибок и готов реагировать на новые вызовы, адаптируется и меняется в новых условиях. Но любые организационные изменения — стресс для сотрудников. Как сделать так, чтобы люди позитивно воспринимали […]