Компания №1 в области управления персоналом

Финкельштейн Григорий 3 ( 5 )

Парад работ

Финкельштейн Григорий

Впервые с начала кризиса компании опять нанимают

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колосницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

Идеальный продавец: аналитика против мифов

Финкельштейн Григорий

Задача бизнеса – набирать и продвигать хороших сотрудников и расставаться с плохими. Но как понять, какие качества делают лучших людей лучшими? Используя HR-аналитику, мы помогли крупному банку выявить истинные факторы, влияющие на результативность персонала

Как управлять персоналом, опираясь на данные

Финкельштейн Григорий

Данные – это новая нефть для бизнеса, а для кадровой индустрии – реальный прорыв в будущее. Современный HR-профессионал опирается не только на слова, но и на цифры и обязан уметь обращаться с ними. Вот несколько идей, как использовать HR-аналитику, отвечая на запросы бизнеса.

Как советам директоров добиться, чтобы с ними считались

Финкельштейн Григорий

Центробанк и сообщество корпоративных директоров хотят повысить значимость советов, но компании не особо этому рады

От кадрового резерва — к управлению талантами

Оценка персонала, Финкельштейн Григорий

Кадровый резерв уходит в прошлое. Передовые компании больше не ищут среди сотрудников суперзвезд — они оценивают результативность и потенциал всего персонала, а затем продвигают лучших и увольняют худших. Только так можно построить полноценную систему работы с талантами — Talent Management.

Наемные менеджеры имеют низкий «индекс основателя»

Исследования и опросы, Финкельштейн Григорий

«ЭКОПСИ Консалтинг» и РВК исследовали различия в чертах характера у стартаперов и менеджеров

3 ( 5 )