Компания №1 в области управления персоналом

Финкельштейн Григорий 1 ( 3 )

Делайте то, что нужно вашей компании

HR-аналитика, Финкельштейн Григорий

В управлении персоналом, как и в целом в менеджменте, существует множество тенденций и модных веяний: бирюзовые организации, отказ от рейтингов, внедрение digital-инструментов в разном проявлении и другие интересные вещи. Многие организации, стараясь быть на передовом крае, начинают их внедрять и иногда даже успешно. Но примерно в 70% случаев весь этот процесс превращается в профанацию, причем как в российских, так и в работающих у нас подразделениях международных компаний. Эффективные на западе подходы в России часто не работают.

Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией

Финкельштейн Григорий

Как создаются корпоративные ценности в вашей компании: придуманы руководством, созданы в ходе опросов сотрудников? А вы уверены, что люди вам не врут?

Неожиданное открытие: должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

В России появляются компании, живущие по принципу «открытых зарплат», когда все сотрудники знают доходы друг друга. Такой подход увеличивает производительность труда, но работает только при понятной системе мотивации персонала

Система оплаты труда в России несправедлива

Финкельштейн Григорий

Это видно, если сопоставить зарплаты рядовых сотрудников и топ-менеджеров в России и за рубежом

У наемных менеджеров низкий «индекс основателя»

HR-аналитика, Финкельштейн Григорий

Два года назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» совместно с РВК провела беспрецедентное исследование. Мы хотели выяснить, какой набор качеств отличает основателей отечественных стартапов от наемных менеджеров.

«Почта банк» изменил бизнес-процессы ради «Почты России»

Финкельштейн Григорий

Потому что старается получше монетизировать многомиллионную клиентуру почты

1 ( 3 )