Компания №1 в области управления персоналом

Финкельштейн Григорий 1 ( 5 )

Почему компаниям не надо следовать управленческой моде

Финкельштейн Григорий

Погоня за модой – уникальная особенность сферы управления персоналом

Почему работодателям все труднее нанимать молодежь

Финкельштейн Григорий

Хотя молодежи становится меньше, взаимные требования кандидатов и нанимателей только растут

За рулем трансформации

Организационное развитие, Финкельштейн Григорий

У самых разных компаний может возникнуть необходимость изменить своих сотрудников. Зачем это нужно?

Почему наставничество часто только формальность

Финкельштейн Григорий

Что показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник»

Делайте то, что нужно вашей компании

HR-аналитика, Финкельштейн Григорий

В управлении персоналом, как и в целом в менеджменте, существует множество тенденций и модных веяний: бирюзовые организации, отказ от рейтингов, внедрение digital-инструментов в разном проявлении и другие интересные вещи. Многие организации, стараясь быть на передовом крае, начинают их внедрять и иногда даже успешно. Но примерно в 70% случаев весь этот процесс превращается в профанацию, причем как в российских, так и в работающих у нас подразделениях международных компаний. Эффективные на западе подходы в России часто не работают.

Сплошная ложь: почему корпоративные ценности часто оказываются профанацией

Финкельштейн Григорий

Как создаются корпоративные ценности в вашей компании: придуманы руководством, созданы в ходе опросов сотрудников? А вы уверены, что люди вам не врут?

Неожиданное открытие: должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

В России появляются компании, живущие по принципу «открытых зарплат», когда все сотрудники знают доходы друг друга. Такой подход увеличивает производительность труда, но работает только при понятной системе мотивации персонала

1 ( 5 )