Компания №1 в области управления персоналом

Финкельштейн Григорий 1 ( 2 )

Как советам директоров добиться, чтобы с ними считались

Финкельштейн Григорий

Центробанк и сообщество корпоративных директоров хотят повысить значимость советов, но компании не особо этому рады

От кадрового резерва — к управлению талантами

Оценка персонала, Финкельштейн Григорий

Кадровый резерв уходит в прошлое. Передовые компании больше не ищут среди сотрудников суперзвезд — они оценивают результативность и потенциал всего персонала, а затем продвигают лучших и увольняют худших. Только так можно построить полноценную систему работы с талантами — Talent Management.

Наемные менеджеры имеют низкий «индекс основателя»

Исследования и опросы, Финкельштейн Григорий

«ЭКОПСИ Консалтинг» и РВК исследовали различия в чертах характера у стартаперов и менеджеров

Каких результатов ожидают заказчики оценки?

Байтеряков Сергей, Оценка персонала, Розин Марк, Финкельштейн Григорий

Сегодня нет нужды в популяризации ассессмент-центра, технология активно используется российскими компаниями, для многих руководителей HR-службы это привычный инструмент.

Внутренний центр оценки: проблемы и решения

Иванова Юлия, Мантаева Камилла, Оценка персонала, Финкельштейн Григорий, Центр оценки

В этой статье мы хотим обобщить наш опыт и рассказать о ряде важных моментов, возникающих в любом проекте по созданию внутреннего оценочного подразделения.

Рустам Тарико подсчитал экономию

FMCG и пищевая промышленность, Финкельштейн Григорий

Объединив свои алкогольные компании — CEDC и Roust Inc., — Рустам Тарико уже на первых порах рассчитывает экономить до $15 млн в год. Компании сократят четверть торгового персонала и рассчитывают на более выгодные условия работы с сетями

Что мотивирует руководителя?

Безручко Павел, Мартыненко Даниил, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Большинство руководителей высшего и среднего звена могут и хотят работать хорошо. Их эффективность связана с выплатой премии за достижение КПЭ

Арифметика успеха

Мантаева Камилла, Обратная связь 360-3D, Оценка персонала, Тесты и личностные опросники, Финкельштейн Григорий

Все больше компаний считают, что культура успеха – это тот самый волшебный ключик, который поможет им открыть дверь в светлое будущее

Доверие и пророчество

Оценка персонала, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Одна крупная российская компания недавно провела оценку персонала по методу «360 градусов», который заключается в том, что каждого сотрудника по пятибалльной шкале оценивали его подчиненные, коллеги и начальник, а затем высчитывался средний балл.

Непредвиденные зарплаты

Банки и финансовые компании, Металлургия, Система управления эффективностью, Транспорт, Финкельштейн Григорий

Согласно опросам, больше половины россиян мечтают о прибавке к зарплате в новом году. Однако в реальности большинство компаний, наоборот, зарплаты готовится заморозить, а штат — по возможности сократить.

Определение оптимальной численности сотрудников компании

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Повышение производительности труда, Телекоммуникации, Торговля и розничные сети, Финкельштейн Григорий

Персонал промышленной компании подразделяется на три категории: работники основного производства, работники вспомогательных служб и офисные сотрудники. В этой статье я дам ряд рекомендаций, которые помогут Вам рассчитать оптимальную численность персонала каждой категории.

Григорий Финкельштейн: «Бизнес делают люди, а им постоянно нужны новые идеи»

Финкельштейн Григорий

Партнер, руководитель направления «Управление кадровым потенциалом»

Григорий Финкельштейн

Финкельштейн Григорий

Партнер
Руководитель практики «Центр анализа данных»

Учет пользы

Информационные технологии, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Генеральный директор IT-компании «Информзащита» Владимир Гайкович решился на инновационный подход к управлению эффективностью. Он хотел знать, сколько денег для компании заработал каждый участник проекта, и был готов щедро оплачивать каждый рубль, принесенный сотрудником сверх плана.

Повышаем производительность труда. Международный опыт и российская специфика

Безручко Павел, Команда оптимизации, Повышение производительности труда, Финкельштейн Григорий

Владельцы и топ-менеджеры российских компаний сегодня находятся в поиске внутренних резервов для оптимизации и повышения эффективности бизнеса. Даже поверхностные наблюдения за работой многих российских предприятий показывают: бизнес-процессы организованы не оптимально, оборудование часто простаивает, склады месяцами забиты невостребованной продукцией и комплектующими, численность персонала существенно выше требуемой, соотношение производственного и административного персонала далеко от идеального.

Управляем численностью персонала

Команда оптимизации, Повышение производительности труда, Система планирования персонала, Финкельштейн Григорий, Цапин Илья

Сегодня многие предприятия сталкиваются с задачей оптимизации численности персонала. О том, как и где найти резерв для сокращений и как выйти на оптимальную численность, HRT рассказали Григорий Финкельштейн и Илья Цапин.

Новая типология организации (Модель «4F»)

Воробьев Иван, Организационное проектирование, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Разрабатывая и внедряя различные инструменты и методы управления, мы заметили, что в одной компании процесс внедрения проходит гладко, инструмент начинает работать, а в другой чувствуется большое сопротивление и управленческий инструмент рискует стать формальностью.

Зачем нормировать трудозатраты

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Повышение производительности труда, Финкельштейн Григорий

Если нормативов трудозатрат нет, то нет никаких оснований определить оптимальную численность и сказать — при таком объеме бизнеса должно быть именно столько сотрудников, не больше и не меньше.

1 ( 2 )

Журнал HR-Times

Подписка на рассылку