Компания №1 в области управления персоналом

Финкельштейн Григорий 1 ( 3 )

«Почта банк» изменил бизнес-процессы ради «Почты России»

Финкельштейн Григорий

Потому что старается получше монетизировать многомиллионную клиентуру почты

Нулевая эффективность: почему КПЭ не работают

Финкельштейн Григорий

За последние 15 лет системы управления эффективностью (PerformanceManagement) в России прижились и стали реально работающим инструментом: в мире 81% крупных компаний ставят цели руководителям и оценивают выполнение результатов, в нашей стране таких организаций уже 68%. Однако то, как именно в России используют КПЭ, во многом отличается от международной практики.

Ускоритель карьерного роста

Исследования и опросы, Финкельштейн Григорий

Чтобы определить, здорова ли система TalentManagement, достаточно выяснить, чем средние менеджеры компании отличаются от ее линейных руководителей. Мы провели экспресс-анализ двух десятков крупных российских организаций компаний и сделали неутешительный вывод: в большинстве из них карьерный рост никак не зависит от личных и деловых качеств сотрудников.

Зрелые и несчастные

Финкельштейн Григорий

Ситуация на рынке труда не нравится ни соискателям, ни работодателям

Бонус из прошлого

Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Премии по итогам 2016 года россияне получат, но в большинстве компаний — уже не тринадцатую зарплату. Костлявая рука KPI тянется к горлу рядовых сотрудников. А традиционная тринадцатая зарплата постепенно переходит в разряд писем к Деду Морозу и настоящих предновогодних чудес.

Парад работ

Финкельштейн Григорий

Впервые с начала кризиса компании опять нанимают

HR в цифровую эпоху

Success Factors, Исследования и опросы, Колосницына Майя, Оценка персонала, Система управления талантами, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Цифровая революция в сфере HR происходит на наших глазах. Речь идет не только о внедрении высокотехнологичных продуктов и решений, которые повышают эффективность работы, но и о формировании новой модели управления персоналом. HR-менеджерам предстоит жить по законам цифрового бизнеса

Идеальный продавец: аналитика против мифов

Финкельштейн Григорий

Задача бизнеса – набирать и продвигать хороших сотрудников и расставаться с плохими. Но как понять, какие качества делают лучших людей лучшими? Используя HR-аналитику, мы помогли крупному банку выявить истинные факторы, влияющие на результативность персонала

Как управлять персоналом, опираясь на данные

Финкельштейн Григорий

Данные – это новая нефть для бизнеса, а для кадровой индустрии – реальный прорыв в будущее. Современный HR-профессионал опирается не только на слова, но и на цифры и обязан уметь обращаться с ними. Вот несколько идей, как использовать HR-аналитику, отвечая на запросы бизнеса.

1 ( 3 )

Журнал HR-Times

Журнал HRTimes №31


Все номера

Подписка на рассылку