Безручко Павел | Авторы

Безручко Павел 1 ( 7 )

Коммерсантъ: Максим Орешкин акцентировал внимание на KPI

Безручко Павел, Государственные учреждения, Система управления эффективностью

Чем грозит позиция Минэка топ-менеджерам госкомпаний

Тренингс.ру: «Мы ищем людей не в абстрактной вселенной, а в конкретной стране, где люди будут развиваться и реализовывать себя», — интервью с Павлом Безручко

Председатель экспертного совета «Лидеров России» Павел Безручко рассказал об особенностях критериев оценки, критике конкурса и возможностях для участников.

Фокусы Маска. К чему приводит уход яркого лидера из компании

Безручко Павел

Уход харизматичного лидера может стать положительным событием для компании, но только в краткосрочной перспективе.

Практики регулярного менеджмента (видеозапись вебинара)

Безручко Павел, Попова Анастасия

Вебинар «Практики регулярного менеджмента (ПРМ)»

Безручко Павел, Попова Анастасия

6 сентября 2018 г.

Компетенции неясного будущего

Безручко Павел, Максимова Мария, Шатров Юрий

В последнее время в бизнес-сообществе активно создают и обсуждают модели «компетенций будущего».

Путь развития и роста

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

«Управленческое развитие полезно рассматривать как большое путешествие», – считает управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко.

Самые талантливые управленцы страны прошли первый отсев

Безручко Павел

Как выбирают победителей конкурса «Лидеры России»

Наука коллективных обсуждений

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Эта статья посвящена принципам и методам, которые руководители могут позаимствовать из арсенала профессиональных фасилитаторов — ведущих стратегических сессий, а также у компаний, всерьез занимающихся улучшением практики своих совещаний.

Время развивающего дискомфорта

Безручко Павел

Вступление к журналу HRTimes №31

Управление эффективностью в реальном времени

Безручко Павел, Колосницына Майя, Мартыненко Даниил, Онучин Андрей, Хинкис Алексей

По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности

Potential in Focus. Что такое потенциал, и как его оценить

Безручко Павел, Оценка персонала, Шатров Юрий

Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала

Апгрейд иерархии, или «Пусть бирюза подождет»

Безручко Павел, Куликов Станислав

Иерархическая структура – древнейший способ организации совместной работы людей. Армия, церковь и множество бизнес-организаций, включая самые крупные, построены как иерархии.