Председатель экспертного совета «Лидеров России» Павел Безручко рассказал об особенностях критериев оценки, критике конкурса и возможностях для участников.
Уход харизматичного лидера может стать положительным событием для компании, но только в краткосрочной перспективе.
В последнее время в бизнес-сообществе активно создают и обсуждают модели «компетенций будущего».
«Управленческое развитие полезно рассматривать как большое путешествие», – считает управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко.
Как выбирают победителей конкурса «Лидеры России»
Эта статья посвящена принципам и методам, которые руководители могут позаимствовать из арсенала профессиональных фасилитаторов — ведущих стратегических сессий, а также у компаний, всерьез занимающихся улучшением практики своих совещаний.
По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности
Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала
Иерархическая структура – древнейший способ организации совместной работы людей. Армия, церковь и множество бизнес-организаций, включая самые крупные, построены как иерархии.
Аттестация начнется с надзорного блока и других реформируемых департаментов
Потому что в наших компаниях плохо учат командной работе, говорят эксперты