Время развивающего дискомфорта

Безручко Павел

Вступление к журналу HRTimes №31

Управление эффективностью в реальном времени

Безручко Павел, Колосницына Майя, Мартыненко Даниил, Онучин Андрей, Хинкис Алексей

По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности

Potential in Focus. Что такое потенциал, и как его оценить

Безручко Павел, Оценка персонала, Шатров Юрий

Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала

Апгрейд иерархии, или «Пусть бирюза подождет»

Безручко Павел, Куликов Станислав

Иерархическая структура – древнейший способ организации совместной работы людей. Армия, церковь и множество бизнес-организаций, включая самые крупные, построены как иерархии.

Павел Безручко и Марк Розин выступят на конфереции «Деловые люди» — 30-31 марта

Безручко Павел, Розин Марк

ЦБ оценит профпригодность своих сотрудников

Безручко Павел

Аттестация начнется с надзорного блока и других реформируемых департаментов

Россия лидирует в мире по доле сотрудников-индивидуалистов – Kelly Services

Безручко Павел

Потому что в наших компаниях плохо учат командной работе, говорят эксперты

Награждение победителей конкурса «Будущее психометрики» (БУПС)

Безручко Павел, Шатров Юрий

Персональный рост

Success Factors, Безручко Павел, Оценка персонала

В период экономической нестабильности основная задача, которая ставится перед консультантами в сфере управления персоналом, — повышение эффективности и оптимизация издержек.

74% российских компаний повысили производительность труда

Безручко Павел

Но по большей части это касается бизнеса, работающего с корпоративными клиентами

Работодатели обеспокоены увлечением покемонами среди сотрудников

Безручко Павел

Некоторые просят сотовых операторов заблокировать игру в офисах

Как добиться от подчиненных конструктивной реакции на критику

Безручко Павел, Оценка персонала

Три типичные неконструктивные реакции подчиненных на замечания руководителей

Что необходимо российскому малому бизнесу для роста

Безручко Павел

Адаптироваться к внешним изменениям наши предприниматели умеют чуть ли не лучше всех в мире, показал опрос Grant Thornton

Руководители поколения Y просто вызывают восхищение

Безручко Павел

Поколение Y не готово заменить старых трудоголиков. У молодежи иные требования к работодателям и организации труда.

Как руководители российских компаний влияют на сотрудников и клиентов в соцсетях

Безручко Павел

Директору нужно соблюдать ряд правил, чтобы привлечь широкую аудиторию

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Будущее уже здесь

Безручко Павел

Современные технологии развиваются гораздо быстрее, чем нам кажется. Они размывают границы между продуктами и решениями, стандартным и штучным, массовым и эксклюзивным, между тем, что может машина и человек.

Российским компаниям нужны перестройка и новые лидеры

Безручко Павел

Исследование Deloitte выявило 10 основных тенденций в управлении персоналом

Внешэкономбанк занялся саморазвитием

Банки и финансовые компании, Безручко Павел, Оценка персонала

Новое руководство ВЭБа пытается изменить бизнес-модель, которая сформировалась в течение 90 лет

В 62% компаний существуют запреты на некоторые слова, поступки и даже на темы для разговоров

Безручко Павел, Корпоративная культура, Макарушкина Мария

Однако сотрудники, по данным опроса Online Market Intelligence, считают эти табу полезными