Компания №1 в области управления персоналом

Тимофеева Анна

Культ безопасности: как обучить людей сознательности

Комаров Анатолий, Металлургия, Нефтегазовая отрасль, Тимофеева Анна, Электроэнергетика

Чтобы приучить сотрудников сознательно выполнять инструкции, необходимо привить им культуру безопасности. Опыт наших клиентов показывает, что эта цель достижима.

Академия безопасности: формирование культуры безопасности в компании

Тимофеева Анна

В последнее время многие российские производственные компании стали целенаправленно формировать культуру безопасности среди своих сотрудников…

Сапожники без сапог, или развитие функции управления персоналом

Металлургия, Обучение и развитие персонала, Тимофеева Анна

HR-специалисты всегда занимаются развитием и обучением других — на себя времени не хватает. Получается, что зачастую HR-ы — это сапожники без сапог…

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

HR-компетенции, Бизнес-мышление, Металлургия, Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Нефтегазовая отрасль, Обучение и развитие персонала, Персональная эффективность, Работа с клиентами, Тимофеева Анна, Транспорт, Улесов Александр, Управленческие компетенции

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Главная проблема внутреннего обучения

Обучение и развитие персонала, Тимофеева Анна, Улесов Александр, Управленческие компетенции

Сегодня подавляющее большинство компаний стараются обучать персонал внутренними силами. Этот тренд — следствие экономического спада и значительного сокращения бюджетов на обучение персонала в 2009 году. Но не только. Его более глубокие корни лежат в области осознания компаниями своего внутреннего экспертного потенциала, который подкрепляется постулатом о том, что «все необходимые организации знания находятся внутри самой организации».

Журнал HRTimes

Подписка на рассылку