Компания №1 в области управления персоналом

Куликов Андрей

Нормирование численности персонала на производстве

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Команда оптимизации, Куликов Андрей, Повышение производительности труда

В кризис многие компании столкнулись с избыточной численностью. Для сохранения бизнеса им пришлось в короткие сроки сокращать лишнюю численность. Некоторые сокращали персонал по разнарядке (например, сначала сократили 5% численности – компания не вышла на безубыточность, затем сократили еще 10% и т.д.). Однако при таком подходе компании рискуют сократить больше, чем необходимо для стабильной работы, и породить тем самым еще большие проблемы.

Отбор сотрудников для внедрения бережливой производственной системы

Куликов Андрей

Для эффективного построения производственной системы важно из всего персонала предприятия найти тех сотрудников, которым можно доверить реализацию этого сложного проекта и дальнейшее поддержание философии непрерывных улучшений. В настоящей статье описана технология (теория и практика) квалификационного отбора сотрудников в команду для внедрения бережливой производственной системы.

Команда оптимизации

Куликов Андрей, Нефтегазовая отрасль, Солодов Владимир

В большинстве российских компаний основным средством сокращения издержек и, как следствие, повышения производительности является сокращение людей и уменьшение ФОТ. Это самый простой и понятный путь. Однако есть компании, предпочитающие подход, основанный на теории ограничений Голдратта, которая заключается в определении узких мест и работе по их «расшиванию».

Чем нормировать будем?

Куликов Андрей, Лучанская Вера

Вне зависимости от состояния экономики,отрасли размер объем штатной численности транспортных подразделений существенно влияет на затраты компании и, следовательно, на ее прибыльность. В условиях текущего экономического кризиса необходимость иметь оптимальную численность из прописной истины становится серьезным фактором выживания компании.

Нормирование численности персонала

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Куликов Андрей, Повышение производительности труда, Финкельштейн Григорий, Цапин Илья

Большинство компаний проводит оптимизацию численности персонала по методу разнарядки. Так, руководство издает приказ о сокращении штата на 10 или 20 % (цифры берутся зачастую «с потолка»). Организации, отказавшиеся от разнарядки и решившие использовать более точные методы, сталкиваются с трудным вопросом их выбора.

Пятилетку в три года

Куликов Андрей, Финкельштейн Григорий

Проблема повышения производительности труда была актуальна всегда, а в моменты, когда надо снижать затраты, выходит на первый план. Если предприятие существует уже не первый год, то зачастую многие «лекарства» уже испробованы, а лучшие из них применены. И когда приходят новые вызовы, не совсем понятно, где следует искать резервы для улучшения. Однако иногда они лежат на поверхности.

Журнал HRTimes

Подписка на рассылку