Организационное проектирование 
18.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»
04.03.2010
Вебинар «Исследования мнений персонала как инструмент управления»
25.02.2010
Конференция «Правовые вопросы HR в 2010 году»
|
Организационное проектирование
Оргпроектирование — «жесткий скелет» управления организацией
Организационное проектирование направлено на создание оптимальной системы управления в организации.
Организационное проектирование позволяет:
- Создать организационную структуру в соответствие с бизнес-стратегией компании.
- Привести к единому знаменателю организационную структуру в управляющей компании и обособленных бизнес-единицах.
- Оптимизировать бизнес-процессы внутри организации.
- Распределить полномочия и ответственность между подразделениями и сотрудниками компании («матрица ответственности»).
- Унифицировать штатное расписание и создать единую систему вознаграждения во всех бизнес-единицах компании (премии, завязанные на КПЭ, и базовые оклады в соответствии с системой грейдов).
Когда это необходимо?
«Жесткий скелет» управления организацией, который формируется в ходе организационного проектирования, необходим любому бизнесу. Но есть несколько случаев, когда оргпроектирование является жизненно важным шагом для дальнейшего развития компании и приносит бизнесу наибольший эффект:
- В территориально распределенных холдингах, объединяющих много разнородных активов.
- В быстрорастущих компаниях, которые исчерпали возможности роста в силу того, что:
- переросли существующую оргструктуру и столкнулись с необходимостью начала регулярного управления, которого никогда не вели;
- развивались исключительно методом слияний и поглощений;
- оказались в ситуации «стратегического разрыва» между менеджментом и собственниками (либо топ-менеджерами и средним менеджментом).
Технология нашей работы
В своих проектах по организационному проектированию мы опираемся как на мировые технологии оптимизации и реинжиниринга бизнес-модели, так и на собственные методики, разработанные с учетом специфики российского бизнеса.
Сильной стороной «ЭКОПСИ Консалтинг» при реализации таких проектов является глубокий опыт в области развития людей и коллективов, который позволяет нам выстраивать оргструктуру компании в соответствии со спецификой корпоративной культуры и менталитета сотрудников.
При проектировании бизнес-модели организации используется собственная IT-разработка — система анализа данных и дистанционного управления проектами XV3.
Как мы это делаем
В случае с территориально распределенными холдингами:
- Анализируем существующую оргструктуру и модель бизнес-процессов в холдинге.
- На основе результатов анализа проектируем новую — унифицированную — организационную структуру.
- Создаем унифицированное штатное расписание.
- Занимаемся нормированием численности персонала в управляющей компании и бизнес-единицах.
- Вводим во всех бизнес-единицах единую систему грейдов, которая четко отражает иерархический уровень сотрудников в компании и размер фиксированного вознаграждения.
В случае с быстрорастущими компаниями, исчерпавшими возможности роста:
- Определяем «стратегический разрыв» в подходе к ведению дел между менеджментом и акционерами, либо между топ и миддл-менеджментом.
- Понимаем подход к бизнесу каждого из менеджеров и акционеров, формируем повестку дня и проводим стратегическую сессию с участием всех заинтересованных сторон.
- Договариваемся о базовых подходах к бизнесу: целях (стабильность или взрывной рост), путях развития (постепенное развитие или захват рынка) и т.п.
- Исходя из определенных целей, формируем целевую оргструктуру.
- Распределяем полномочия и ответственность между топ-менеджерами.
- Строим систему показателей эффективности и премирования на ее основе.
- При необходимости — создаем систему опционов для топ-менеджеров.
|
Современные подходы к нормированию
Портал машиностроения, www.mashportal.ru, 02.06.2009
Автор: Андрей КУЛИКОВ читать
|
