На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
РУС ENG
МОСКВА, 9 февраля 2010 года, вторник
Новые сервисы ЭКОПСИ
Управление персоналом в период экономического кризиса
Кадровая стратегия
Управление эффективностью персонала
Управление компенсационным пакетом
Оценка персонала
Управление кадровым потенциалом
Обучение и развитие персонала
Корпоративный университет
Внедрение изменений
Коучинг первых лиц
Развитие топ-команды
Трансформация корпоративной культуры
Мониторинг удовлетворенности персонала
Социальная политика
Организационное проектирование
18.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»

04.03.2010
Вебинар «Исследования мнений персонала как инструмент управления»

25.02.2010
Конференция «Правовые вопросы HR в 2010 году»
Кадровая стратегия
ЭКОПСИ / Практики / Кадровая стратегия
pointer.gif Кадровая стратегия — «отсекаем все лишнее»

Когда-то Микеланджело на вопрос о том, как он творит свои совершенные изваяния, ответил: «Я просто беру мрамор и отсекаю все лишнее». Микеланджеловский принцип применим не только в искусстве, но и в бизнесе.

Любая бизнес-стратегия — это выбор между несколькими принципиальными дилеммами, или, иначе говоря, выбор того, от чего предстоит отказаться.

Так, например, компания не может одновременно инвестировать средства в расширение ассортимента и фокусировать усилия по продвижению на одном приоритетном продукте. Это основа маркетинговой стратегии. Кадровая стратегия не исключение.

pointer.gifДилеммы кадровой стратегии
  • Делать ставку на покупку «звезд» с рынка или на «выращивание» лидеров внутри компании?
  • Удерживать людей возможностями роста или стабильно высокими окладами?
  • Формировать «узкопрофессиональных» или универсальных специалистов?
  • Возлагать основную ответственность за управление людьми на HR-специалистов или линейных менеджеров?
  • Обеспечивать социальную защищенность персонала, или больше платить (а люди сами о себе позаботятся)?
    и др.
Поскольку ресурсы организации ограничены, помимо решения общих дилемм компания, формирующая кадровую стратегию, должна определить целевые категории персонала (молодые специалисты, уникальные эксперты, средний менеджмент или др.) и сфокусировать особое внимание на работе с ними.

Именно на стыке решения основных кадровых дилемм и приоритетов в работе с целевыми категориями персонала может быть сформирована эффективная кадровая стратегия.

pointer.gifТехнология нашей работы

За последние годы мы разработали технологию, которая помогает руководству компаний осмыслить работу с персоналом в терминах «приоритеты-инвестиции-результаты», скоординировать ее с бизнес-стратегией, построить систему, предоставляющую организации необходимый по качеству и количеству персонал на нужных этапах ее развития.

pointer.gifКак мы это делаем:
  • Проводим аудит действующих HR-практик.

  • Разрабатываем концепцию обновления HR-систем, исходя из бизнес-стратегии, корпоративной культуры и специальных задач, которые бизнес ставит перед кадровой службой.

  • Формируем стратегию работы с людьми.

  • Формируем стратегию развития кадровых функций, включая построение структуры кадровой службы.

  • Осуществляем обучение внутренних HR-специалистов.

  • Разрабатываем HR-KPI.
Скачать листовку «Аудит кадровой функции» (PDF, 60.0 Kb)
Скачать листовку «Аудит кадровой службы» (PDF, 61,8 Kb)